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项目部质量管理体系及制度模板与项目部质量

管理体系及制度范本

项目部质量管理体系及制度模板

项目部质量领导小组

项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的（范本）政策、法规及企业有关规章制度，

全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、

设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安

全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项

指标。

4、___编制工程项目施工___设计，包括工程进度计划和技术方

案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并___实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，___建立、建全本项目的

工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导

汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程___内、外发包并对发包工程的进

度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。___并参

加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，___编制季（月）度施工

计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与

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有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事

求是的原则正确处理国家、公司、___与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执

行公司质量、环境、职业健康安全方针，___实施项目目标及管理方

案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工

程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，___有关人员向工区和施工

人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，

定期或不定期___工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策

意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求___施工生产，将项目质量保证体系、环境管

理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等

方面__请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程

项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，

参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨

干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以

及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收

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和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相

关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、___学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，

并协助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，___项目

部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，

确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程

技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和___绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、___推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协