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项目风险管理练习题

项目风险管理练习题

1、在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁

所有：

A赞助人B客户C变更控制委员会D项目经理

2、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作

A缓和风险响应B变通方法响应C纠正行动响应D应急响应

3、制订备选活动程序是以下哪项的一个实例

A滚动波B风险避让C返工D应急计划

4、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而，项目班子成员知

道里程碑已经延误，并将造成项目全面延误，下面哪一项未充分报告

A沟通计划偏差B资源计划管理C关键路径状况D风险分析

6、某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示，在此情况下，

项目经理应采取以下所有行动，除了：

A进行风险评估B将后果告知管理层C就范围进行谈判D接受她

而不事先采取任何行动

7、风险管理的适当程序包括：

A识别、量化、制订对策和控制

B识别、规划、控制和评估

C要素识别、缓解管理和对策

D量化、回避、接受和缓解

8、确保满足现行标准和规程的最佳方式是：

A进行性能优缺点、机会、威胁（SWOT）分析

B创建决策模式

C拟订和执行质量管理计划

D拟订和执行风险管理计划

9、为了增加从咨询机构获得合格人员的概率，项目经理应：

A在提案请求中包括对关键人员的要求

B界定工作描述和项目班子结构

C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司

D要求候选人在一周的试用期中去现场工作

10、您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷，利用有

限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域，

并且确定纠正行动首先应考察何种领域，作为项目经理，以下哪一种

工具最能满足您的需求：

A因果图B帕累托图C散点图D相互关系图

11、以下均主要用于项目控制，除了：

A里程碑分析B业绩报告C挣值分析D效益—成本分析

12、您要确定全套结果的预期价值，您会运用以下哪一种技术

A决策树B鱼骨图C参数模型D非参数模型

13、何时最适合采用德尔菲技术

A模拟模型非常复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探索集

体知识

14、假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前，每

种假设必须被明确或被确定为：

A限制B风险C成果D问题

15、在信息技术项目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主

要程序员调换到另一个项目，编程小组的其余成员很有经验。项目经

理应做的第一件事是：

A与顾客协商，并请其作出决定

B与其他项目的经理商议，以确定是否确有需要

C与主要程序员会谈，将目前项目编程活动的状况记录在案

D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议

16、为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，

在开始项目执行之前，ABC项目经理：

A邀请客户会见项目班子，审查其专业背景和技术优势

B通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来

获得计划的批准

17、组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员

（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并

发现他想继续其欺骗后，您应

A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动

B通过您的沟通网络私下传讯

C要求该组员辞去该项目中的职务

D继续监视事态发展

18、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线

材的订单，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该

采购，项目经理应：

A按请求批准订单

B修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C拒绝项目赞助人的请求，直到能够对网络设