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基于层次分析法的通员工价值评估

口文／陈园李余生。胡婷

提要本文通过层次分析法对普通层次分析法是一种定性和定量相结等级，由不同专家采用头脑风暴法进行评

员工进行价值评估，分析各类指标在评价合的、系统化的、层次化的分析方法，该方分，并对判断矩阵采用“和法”计算权重、

体系中的重要性并形成排序表，为企业普法对复杂系统的决策思维过程进行量化，特征值、一致性指标CI和一致性比率

通员工价值综合评价提供参考性意见．通过多目标、多层次分析而得到广泛应指标CR，如表l、表2所示。(表1、表2)

用，以下是模型构建步骤：

关键词：层次分析法；普通员工；价值评估表1一级指标比较矩阵

1、建立评价指标体系，建立系统的递ABIB2B，B4

中图分类号：F27文献标识码：A

阶层次结构。Bll22l

一

、引言2、建立比较矩阵，设指标层的同一层B21／2121

竞争力的强弱是一个企业的核心，却内的各评价因素进行两两比较，通过1-9B，l，21，211／3

不是判断一个企业优秀与否的唯一标准。级比例标度值得到比较矩阵。B4113l

随着社会竞争的加剧，人才资源也成为企

盐日3、计算相对权重，并且对比较矩阵进通过对表1、表2进行一致性比率指标

业制胜的武器。基于人才是企业的核心资行一致性检验。CR的检验，值皆小于0．1，因此我们认为

源，人事的管理应加以重视，特别是在对4、计算组合权重和组合一致性检验，判断矩阵的一致性是可以接受的。

员工价值的评估上。核心员工作为企业的并进行排序。3、进行层次总排序和一致性检验，结

一大竞争优势，为企业创造巨大价值，地四、模型应用果如表3所示。(表3)

位重要必须重视，但我们也不能对企业中1、构建评价指标体系。我们在建立评CI=0．3320xO．0046+0．2347xO+

绝大部分的普通员工的价值予以忽视。价指标体系主要考

二、普通员工价值内容及评估意义虑的因素有：个人绩员工价值评估

1、普通员工价值评估内容。普通员工效是在一个时期内

是相对于核心员工而言，一般位于企业基及时、公正的定期考工作绩效I1个人素质Il岗位价值

层，专业素质具有普遍性和替代性，在企评，客观的数据也是

业链条中是不可或缺的一环。企业对普通企业对员工最直接、

员工价值的评估主要是从员工个人及工最迅速的了解方式：

作职务两个方面建立价值评价指标体系，个人素质是通过考委lIIl萎lIll萋lIll囊lIII垂1主动性一

包括四个方面：个人绩效(C。、CC。3)，个察员工个人能力，看

人素质(C。、C卫、C，岗位价值(CC是否具备成为优秀参加评估的员工

田囡固田

C，3)以及工作的胜任力(C。、Ccc43)。员工的潜力；岗位价