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x公局第二工程有限公司

项目经理部临建费用审批办法

第一条：总则

为了合理进行新开工项目经理部建设，合理控制项目经理部临建费的使用，经公司领导班子研究特制定《x公局第二工程有限公司项目经理部临建费用审批办法》。本办法适用于本公司所有新建、扩建、改建等工程项目。

第二条：管理内容

2.1临时设施费简称临建费：指施工企业为进行建筑、安装工程施工所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。

本办法所指临建费用主要是用于项目经理部标准化建设支出，如生活区、办公区房屋及配套设施以及生活、办公区场地硬化、绿化等费用支出。

2.2临建费包括内容：临设的搭设、维修、拆除费或摊销费。

第三条：临建费申请

3.1项目经理部组建后，针对项目规模工期和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，经过公司对项目的策划，坚持合理投入，规范有序兼顾安全生产的原则，符合文明施工、环保要求和企业形象的前提下，本着勤俭节约，合理装备，满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前进行项目经理部生活区、办公区的建设。

3.2项目经理部临建建设前应向公司提交临建计划申请表及生活区、办公区平面布置图，临建详细内容及费用估算明细，项目临建结束后进行实际费用核算上报公司核对。

3.3计划临建内容：生活及办公区用地、办公区生活区房屋、职工活动场所及装修装饰等全部设施。

3.4项目经理部有条件租赁的，对租赁房屋的改造、装修、装饰等也需向公司提出计划申请并有详细的内容和费用估算明细。

3.5专业化施工队伍临建费用由专业化施工队伍自行建设，费用自行承担，公司不进行批复。

3.6项目临建费用审批由公司经营科主管，工程结算及办公用品采购结算由公司结算中心审核批准后执行，严禁超标准建设。

第四条：临建费用节超奖罚

4.1项目经理部临建完工后将经理部临建费用实际支出统计表上报公司进行核对，对超出公司审批额度10%的项目，对项目经理和分管临建的项目领导分别进行1万元罚款，对实际发生临建费用小于公司审批额度的项目，对项目经理和分管临建的领导分别进行1万元的奖励。

4.2项目完工后提交的项目经理部实际临建费用支出统计表由项目主管临建的人员填报，财务主管、主管临建的项目领导、项目负责人签字要齐全。

4.3公司对临建项目实地核实后，根据实际情况对项目临建费用的节超情况书面下发正式文件进行奖罚。

第五条：附表

5.1项目经理部临建费用申报材料

5.1.1封面格式

项目经理部

临建费用申报材料

年月日

5.1.2申报内容（文字说明）

一、项目工程概况

二、项目部室规划及人员安排

三、项目临建方案

四、项目总体平面布置图及效果图

五、临建费用测算

1、生活区费用测算

1）、场地平整及硬化费用测算

2）、职工宿舍费用测算

3）、职工食堂费用测算

4)、卫生间费用测算

5）、淋浴房费用测算

6）、活动室费用测算

7）、洗手池费用测算

8）、晾衣棚费用测算

9）、消防设施费用测算

10）、排水设施费用测算

11）、生活用水设施费用测算

12）、用电照明设施费用测算

……

2、办公区费用测算

1）、场地平整及硬化费用测算

2）、项目经理部大门费用测算

3）、围墙费用测算

4)、办公房屋费用测算

5）、会议室费用测算

6）、档案室资料室费用测算

7）、车辆停放区费用测算

8）、实验室费用测算

9）、办公设备费用测算

10）旗杆等费用测算

……

3、装饰装修及绿化费用测算

4、其他公共设施费用测算

……

预测总费用为:

5.2项目经理部临建费用审批表

项目经理部临建费用审批表

项目名称

临建费用申报(简要描述临建情况及费用):

申报人：分管领导：项目负责人：日期：

生产经营科审核意见：

审核人：部门负责人：日期：

公司主管领导意见：

主管领导：日期：

x公局第二工程有限公司

生产经营科（盖章）

5.3项目经理部实际临建费用支出统计表(内容根据实际需要增减)

表一

办公区

序号

项目

单位

数量

单价

金额

备注

1

房建

2

宽带、电话、有线电视

3

空调

4

复印机、传真、电脑

5

1.4m办公桌

6

1.6m办公桌

7

1.6m办公桌

8

老板桌

9

大号弓形椅