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甲方如何进行工程造价管理

这是我拟的本公司的工程造价管理程序，从工程设计阶段到竣工各阶段的造

价管理，发布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的话再传。

1目的

为规范公司开发项目的工程造价管理与控制，提高企业效益，节约项目成本，

提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。

2范围

本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控

制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。

3职责

3.1本程序由公司总裁审批，公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对

本程序进行监控。

3.2合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。

3.3工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。

3.4本程序原则上两年修订一次。

4工作程序

4.1工程设计阶段

4.1.1项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。

4.1.2设计邀标阶段技术部负责制定设计任务书，组织对设计方案进行技术

经济论证和比选。合同预算部配合技术部对各方案进行经济分析，方案比选结果

采用《设计方案经济比较表》记录，合同预算部、技术部会签意见报送主管领导。

4.1.3在确定方案中标单位后，技术部明确项目施工图阶段的主要经济指

标，要求设计单位进行限量设计。合同预算部在拟定设计合同时列入限量设计条

款并签订设计合同。

4.1.4设计单位提供初步设计文件后，合同预算部负责编制设计概算，或对

设计单位提供的设计概算进行审核，并编写《工程项目设计概算表》报送主管领

导，作为施工图设计阶段的建安成本控制的依据。

4.1.5设计单位先提供施工图文件审查稿，技术部负责组织工程部、预算部

进行施工图文件的设计优化工作，合同预算部对设计优化提供经济分析。

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4.1.6工程部负责组织设计交底和施工图会审工作，图纸会审纪要签章前应

书面提供给预算部、技术部。预算部、技术部填写相关意见及签字，会审纪要会

签后走盖章审批程序。

4.2工程实施前准备阶段

4.2.1工程项目原则上采取邀请招标方式确定承包单位；承发包优先采取总

价包干方式。

4.2.2合同预算部负责工程招标的全程事务工作。（详见工程招投标管理程

序）

4.2.3工程招标前，合同预算部负责编制招标文件、工程量清单、标底、成本价

及控制价预算书；

4.2.4合同预算部负责确定工程中重要材料（设备）的品牌、型号、规格，

材料（设备）品牌的选定不得少于两种。材料（设备）品牌从材料信息库中选取，

信息库未包含的，合同预算部负责进行市场询价确定。

材料信息库由工程部会同合同预算部共同构建，材料信息库发布在办公OA

流程上作为共享信息，预算部进行动态维护。

4.2.5合同预算部负责整理、分析承包商投标报价情况，结果填写《承包商

投标报价分析表》报送主管领导及招标小组，作为评标分析依据。

4.2.6定标后，合同预算部负责施工合同的签订工作。（施工合同签订与管

理详见合同管理程序）。

4.3工程实施阶段

4.3.1施工进度款审核。

工程进度报表经工程部（项目部）按合同约定时间签批后原则上当日送达合

同预算部，进度报表需由甲方代表、承包单位项目经理、工程项目总监三方签字

及承包单位盖章。合同预算部负责工程进度款审核工作，合同预算部专业人员应

深入施工现场了解施工进度。审核结果应在合同约定时间内完成。合同预算部负

责按期填写《工程进度款审核台帐》。《审核台帐》按期报送主管领导、工程部

及财务部。

4.3.2工程设计变更造价审核

4.3.2.1设计变更单预计费用不超过三万元由工程部在签批前知会合同预

算部，签批完成后三日内转送合同预算部，合同预算部签收后填写《设计变更单

登记表》，计算相应费用。

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