供应链管理与库存控制.ppt

1供给管理与库存控制2009年03月16日

2主题清楚企业的产品与需求供给的几个概念供给的根本理念为什么建立网络供给商供给商管理现代库存管理模式供给链的概念库存物资的分类几个易混淆的名词解析考卷

3主题一：清楚企业的产品与需求现有主要产品：三合一复合袋、吨包装袋、吨包袋内衬膜、编织袋，编织袋内衬膜、火车罩等产品原料的需求：聚丙烯〔F401〕、聚乙烯〔5000S、6098、2426H〕、中缝料、涂母料、填充母料等产品辅材需求：牛皮纸、热熔胶带、吨袋配件、缝纫线等机物料〔备品配件、滑油、油墨、劳保、低值易耗品、耗材等等〕

4主题二：供给的几个概念什么叫供给：为了生产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程，就称之为供给。什么是供给管理：所谓供给管理，即为了保质、保量、经济、及时地供给生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供给过程进行方案、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。供给部门的分工：方案采购，仓储管理

5主题三：供给的根本理念市场观念；市场竞争日趋剧烈，市场供求瞬息万变、压力与风险与日俱增。时间观念；供货提前期的缩短对企业竞争力的奉献越来越大，减少储存期本钱降低。效益观念；以较低的价格采购到确保质量的物品，最大限度的节约采购费用。合作观念。合作意味着信任，与供给商建立长期合作伙伴关系意味着高度清晰和公正。

6主题四：为什么建立网络供给商1、建立企业同供给商之间的战略伙伴关系2、让供给商参与企业共同设计与开发对供给商的价格、材料质量、效劳、位置、存货政策以及柔性进行分析3、采用合理的供给商评价方法对供给商进行审核认证4、实施供给商鼓励机制，通过评价可将结果反响给供给商，和供给商一起探讨问题产生的根源，并采取相应措施予以改正5、建立信息交流与网络共享机制，促进企业与供给商之间的沟通，共同应对市场变化减少投机

7主题五：供给商管理建立一套科学合理的供给商管理机制公正、客观、合理地评价供给商的表现考核管理应以结果为导向，反响供给商不断予以改进实行阶段考核：考核结果对下阶段负责考核的方式：满意度调查汇总结果、阶段供给质量退货统计、阶段综合评分考核结果考核的结果影响下阶段供给商选择及份额

8主题六：现代库存管理模式供给商管理库存的模式:联合库存模式：即变各个供给商的分散库存为核心企业的集中库存，要求供给商按核心企业订单组织生产纪实行小批量多频次配送方式。核心企业保持合理库存又满足生产需要又使库存总本钱最低无库存模式：即企业不设立库存，核心企业实行无库存的形式，供给商直接向核心企业连续、小批量地、多频次地补充货物，由于完全取消了库存，所以本钱最低效率最高，此种模式运作标准化、配合程度、协作精神要求很高，操作过程要求也严格供给商管理库存模式：供给商将货物直接存放在核心企业库房，根据生产消耗定期补充库存，保证核心企业连续生产，签订长期协议按月、季结算，最大限度地降低了核型企业的本钱，供给上保证了长期的市场份额

9主题七：供给链的概念什么叫供给链？包括哪些内容？《物流术语》将供给链定义为“生产和流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。供给链中的节点企业除制造商外，既包括处于供给链上游，为制造商提供原材料和零部件的供给商；也包括处于供给链下游，从事产品代理、批发、零售等企业的分销商；还包括专业从事某项职能效劳的专业效劳提供商，如仓储效劳商、运输效劳商、第三方物流效劳商、律师事务所等；甚至包括顾客。供给链上的每一个环节都含有“供”和“需”两方面含义。

10库存物资A类5-15%B类15-20%低值易耗品办公用品、耗材生产机物料设备及物料C类70-80%主题八：库存物资的分类A类物品，是重要的少数物品，在品种上只占总品种的5—15%，而资金却占总金额的70—80%。B类物品，是一般性物品，品种的资金只占总资金的15—20%。C类物品其品种占总品种的70—80%，而资金却只占总金额的5—15%

11主题九：几个易混淆的名词定金与订金的区别：定金：即经济合同当事人一方为了保障合同的履行，预先给付对方一定的金额，成为定金。定金是经济合同的一种担保形式，经济合同履行后，定金可以收回或者抵作货款，给付定金的一方不履行合同的，无权请求返还定金，从而丧失定金的所有权。接受定金的一方不履行合同的，应当双倍返还定金。。订金：，“订金”在法律上并没有严格的界定，从文字的理解上来说，“订”的含义是订立、预订之意《最高人民法院关于适用中华人民共和国担保法假设干问题的解释》第一百一十八条规定：“当事人交付留置金、担保金、订约金、押金或者订金等，但没有约定定金性质的，当事人主张定金权利的，人民法院不予支