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财务公司年度工作计划（精选32篇）

财务公司年度工作计划篇1

20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一

切都以崭新的面貌呈现。财务部将全面推行制度化、标准化、

程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、

全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策

当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情

况，提出以下初步构想：

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专

项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不

合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不

全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，

完善财务管理体制。

明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原

始记录、财产清查的.操作、传递、交接手续，强化内部控

制，使管钱管账管物严格分工，防止经营活动中的失误差错，

保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过

专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二

至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将

正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，会计部要做到

一天一报，财务、资金数据及时上传，建立“集中财务、分级

控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽

可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要

搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执

行划帐，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交

税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位

将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额

与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

财务公司年度工作计划篇2

20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，

财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门

的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知

20xx年公司财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范

管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的.作用。为了

做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化

的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx年财务工作计

划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风

险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化

管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具

体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表

质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网

点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有

所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法

归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力

争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实

现利润x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产

利润率逐年上升的目标，

针对目标，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利

实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷

质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计

应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费

用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项

票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

具体抓好五项操作：

一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控

制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少

支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制

在核定比例之内。

二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规

定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比

例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使

用。

三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费

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