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博商懂生意学完就落地
博
针对中小新能源汽车企业在发展中面对的挑战，我们应该如何应对？
01积极布局零部件及后市场院
整车厂大多资金、技术实力雄厚，对中小企业来说进入壁垒过高，因此可以考虑进入新能源汽车产业链上下游——上游技术自研、合作外包（零部件提供商），以优
质技术提升产品竞争力；下游服务专注，品牌输出（电池回收、汽车金融、营销外包等），提升品牌影响力。依靠新能源汽车的高景气度，寻找自己的立足之地。
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研
02坚持用户导向学
坚持从用户需求角度出发，研发满足用户需求的产品，积极拥抱新变化、新趋势。着力品牌传播，突出社交属性、圈层属性、粉丝经济和流量经济；注重服务体验，
科
扩展体验场景；使用数字化集成提高效率，提升服务能力。理
管
03注重供应链整合商
积极成为大型车企供应链整合对象，同时对自身上下游相关做到高度可控。新能源汽车行业是供应链高度整合的行业。不仅要高效地整合优质资源，也可以成为优质
资源的整合对象。“不做平台，做砖头，努力做成一块平台或优质企业来整合的金砖”。
博
01行业概述
院
究
02行业发展现状
研
学行业痛点分析
目录03
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CONTENTS理
管04行业未来发展趋势
商
博05企业案例分析
第一部分
操盘过8000万+的业务，分管过200人+团队，从分管1个部门到同时分管5大部门，不断扩大影响力。我将个人心得总结为了方法论，截止2023年8月已有效辅导76人突破职位瓶颈，年薪突破30万、50万、80万。
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