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行业研究中心
院
究
研
电动两轮车行业研究报告
学
ELECTRICTWO-WHEELVEHICLEINDUSTRYRESEARCHREPORT
科
理
管
商
博商懂生意学完就落地
博
针对中小电动两轮车企业在发展中面对的挑战，我们应该如何应对？
01品宣辅助引流，升级营销方案院
加大营销投入有助于塑造公司的品牌形象，提升行业竞争壁垒，促进整个行业的形象提升，提升产品定价话语权。随着自媒体行业的深度发展，传统媒体相对式微，
电动两轮车营销策略也在不断地向多元化方向发展：可以引入数字营销、KOL种草营销、短视频/直播、热门IP/节目联动等新方案，积极拥抱新型营销，实现品牌
究
年轻化。新的营销策略能使广告受众群体更为丰富，潜移默化影响受众认知，进一步推动行业产品的推广。
研
02线下门店升级，改善购车体验学
电动两轮车厂商可以进行门店装潢升级和销售人员标准化培训。比如：对专卖店进行统一风格的设计和装修，增设店面监督员、对销售人员进行统一话术培训等方式
科
提升服务品质。推广明星导购/店长可行的营销经验、邀请专家对导购/店长进行营销技能培训和经验指导，提升门店员工的专业素养、营销与业务能力。门店风格统
一增强了能增强企业辨识度，帮助行业摆脱管理混乱的传统认知；标准式培训则有助于消费者体验升级，增强付费意愿。
理
管
03升级产品，提升产品溢价商
新国标出台前，由于行业准入门槛低，电动两轮市场竞争日趋激烈，多数厂商迫于竞争压力降质降价，行业整体研发动力不足。2019年新国标加强对产品质量的监管
博
，从成本上遏制了粗放生产，行业进入研发能力反哺产品力的时代。电动两轮车厂商应步入投入研发、不断升级产品、提升盈利、反哺研发的良性循环新阶段。
01行业概述
院
究
02行业发展现状
研
学行业痛点分析
目录03
科
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操盘过8000万+的业务，分管过200人+团队，从分管1个部门到同时分管5大部门，不断扩大影响力。我将个人心得总结为了方法论，截止2023年8月已有效辅导76人突破职位瓶颈，年薪突破30万、50万、80万。
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