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工程全过程管理流程
一、全过程管理总体要求2
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二、工程实施阶段划分2
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
三、各阶段工作内容与流程2残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
〔一工程策划阶段2酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
〕
〔二
〕工程前期阶段3彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
〔三
〕设计阶段7謀养抟箧飆鐸怼类蒋薔。
〔四
〕招投标阶段8厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
〔五
〕工程施工阶段8茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
〔五
〕工程施工阶段8鹅娅尽損鹤惨歷茏鴛賴。
〔五
〕工程施工阶段8籟丛妈羥为贍债蛏练淨。
〔六
〕竣工验收阶段14預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
〔七
〕后期管理14渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
、全过程管理总体要求
对工程的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进展控制，协调有关单位之间的关
系，向招标人提交可行的工程前期和后期的管理工作计划以与完整的建设管理服务档案资料，
组织工程的交工、竣工验收与综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移
交给招标人。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
、工程实施阶段划分
序工作阶
工作内容成果文件
号段
工程需求分析文件；
决策阶
1需求分析；工程策划；立项报批工程策划报告；立项
段
批文
工程前
2办理施工期的各种报批手续相关部门批文
期
设计阶
3方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件
段
招标阶中标通知书；相关主
4工程、监理等与货物采购招标
段管部门批文
工程
质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息
5施工计划文件；执行总结
管理
阶段
竣工
6验收协调、组织竣工验收验收批文
阶段
在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量
后期管
7状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维相关产权证书
理
修
三、各阶段工作内容与流程
〔一〕工程策划阶段
1、组织策划机构和业主进展需求分析，确定工程的建设规模、
建设标准；
2、组织进展工程策划报告的技术经济论证；
3、根据工程策划书，组织进展立项报批工作，并取得立项批文。
〔二〕工
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