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公司绩效管理制度方案（通用5篇）

为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理

的公司绩效管理制度方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司绩效管理制度方案1

一、目的

为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程

序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成

绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩

效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一

部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：

做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极

向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工

及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导

及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工

日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核

细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突

出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死

水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结

合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细

则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；

2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好

的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；

3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领

导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得

分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分

扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考

核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮

工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为

98+10=108分，上浮工资8%）；

三、绩效考核工作现状

1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：

一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%

直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖

变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。

2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨

论、沟通后所有部门已完成编制了20XX年度绩效考核细则；

3、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程

中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督

促修改；

四、绩效考核实施计划

1、20XX年度绩效实施步骤

(1)完成新细则的制定实施：1-3月份，制定20XX年度绩效考核

规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细

则及实施办法；

(2)检查落实：4-6月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考

核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导，

对考核细则进一步修订和完善；

(3)检测反馈：7月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年

绩效考核工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度

绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决办法进行归纳

总结并反馈到各部门；

(4)与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部门绩效

考核细则落实情况，沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不

断修订与完善，最终定稿并正式执行；

(5)跟进落实绩效的开展：每周2次下车间部门了解绩效开展情况，

收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部

门沟通，反馈日常检查