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安全风险分级管控制度(3篇)

为了进一步加强企业安全风险分级管控，推进事故预防工

作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、

把隐患消灭在事故前面，特建立安全风险分级管控制度。该制

度旨在针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以

及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。

为了有效实施该制度，各部门负责人是本单位安全风险分

级管控工作实施的责任主体。同时，成立“风险分级管控”工作

领导组，由主要负责人担任组长，安全负责人、设备部负责人、

生产部负责人、XXX负责人、行政部负责人、财政部负责人

担任副组长和成员。领导组职责包括对安全风险管控全面负责、

对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核、各部门负责人

具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作、设备

部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管

理、公告警示等工作、班组长负责本作业区域和工艺工序的安

全风险管控工作、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

此外，还设置了安全风险分级管控办公室，由安全负责人

兼任主任，副主任和成员分别为其他部门负责人。办公室的职

责包括制定安全风险分级管控工作实施方案、明确辨识程序、

评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容，制定安

全风险辨识的程序和方法，指导、督促各部门、车间开展“安

全风险分级管控”工作，组织相关人员对全公司“安全风险分级

管控”实施情况进行检查、考核，承办上级部门“安全风险分级

管控”工作领导组交办的其他工作。

最后，危险源辨识程序及风险评估方法也得到了明确。综

合辨识程序包括年度危险源辨识及风险评估。而风险评估方法

则是通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存

在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析等方式进行。

每年，主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评

估工作方案。抽调各部门负责人，并在必要时聘请专家，根据

《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T-____)和《企

业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)，围绕人的不安全行为、

物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对生产

系统、装置设施、作业环境、作业活动等进行一次全面、系统

的危险源辨识。通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域

的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定

危险源种类及安全风险等级，并制定风险控制措施。

每月，各部门负责人牵头组织本部门进行一次危险源辨识

及隐患排查。结合本部门重点区域、重点场所、重点环节以及

操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业

系统的危险源辨识。

班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行

危险源辨识。加强现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人

员的危险源辨识情况。岗位员工上岗前对上岗区域内的环境、

设备、设施、劳动防护进行危险源辨识，发现危险源后及时向

当班跟班队长、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，

处理不了的及时汇报本班班组长及部门负责人。

主要负责人牵头组织，采用LEC评价法(格雷厄姆评价

法)、风险矩阵法等方法对危险源进行风险分级，确定安全风

险等级。从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险

和低风险四级，分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。其中，

存在以下情形之一者，可界定为重大风险：发生过死亡、重伤、

重大财产损失事故，或多次及以上轻伤、一般财产损失事故，

且现在发生事故的条件依然存在的；涉及重大危险源的；具有

中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在一定数量以上的；

经风险评估确定为最高级别风险的；本企业认为有必要列为重

大安全风险的其他条件。

建立安全风险数据库、重大安全风险清单，以便对危险源

进行跟踪和管理。

1.各部门完成危险源辨识后，主要负责人和各部门负责人

应根据安全风险等级评定标准，采用LEC评价法或风险矩阵

法等方法对危险源进行风险分级，确定安全风险等级。分为重

大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，采用红、橙、黄、

蓝四种颜色标示，并建立安全风险数据库、重大安全风险清单

和“红橙黄蓝”四色安全风险分布图。对于不同类别的安全风险，

应制定应急处置程序和措施，对存在不可控风险的危险源必须

立即停止作业或设备运行，撤出危险区域人员，进行整改并重

新评估和监控。

2.每次完成危险源辨识、安全风险评估、定级后，各部门

应组织编写安全风险清单，明确