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安全风险分级管控制度(3篇)
为了进一步加强企业安全风险分级管控,推进事故预防工
作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、
把隐患消灭在事故前面,特建立安全风险分级管控制度。该制
度旨在针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以
及危险源,进行辨识、分析、分级管控的管理措施。
为了有效实施该制度,各部门负责人是本单位安全风险分
级管控工作实施的责任主体。同时,成立“风险分级管控”工作
领导组,由主要负责人担任组长,安全负责人、设备部负责人、
生产部负责人、XXX负责人、行政部负责人、财政部负责人
担任副组长和成员。领导组职责包括对安全风险管控全面负责、
对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核、各部门负责人
具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作、设备
部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管
理、公告警示等工作、班组长负责本作业区域和工艺工序的安
全风险管控工作、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
此外,还设置了安全风险分级管控办公室,由安全负责人
兼任主任,副主任和成员分别为其他部门负责人。办公室的职
责包括制定安全风险分级管控工作实施方案、明确辨识程序、
评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容,制定安
全风险辨识的程序和方法,指导、督促各部门、车间开展“安
全风险分级管控”工作,组织相关人员对全公司“安全风险分级
管控”实施情况进行检查、考核,承办上级部门“安全风险分级
管控”工作领导组交办的其他工作。
最后,危险源辨识程序及风险评估方法也得到了明确。综
合辨识程序包括年度危险源辨识及风险评估。而风险评估方法
则是通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存
在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析等方式进行。
每年,主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评
估工作方案。抽调各部门负责人,并在必要时聘请专家,根据
《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T-____)和《企
业职工伤亡事故分类》(GB6441-86),围绕人的不安全行为、
物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,对生产
系统、装置设施、作业环境、作业活动等进行一次全面、系统
的危险源辨识。通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域
的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定
危险源种类及安全风险等级,并制定风险控制措施。
每月,各部门负责人牵头组织本部门进行一次危险源辨识
及隐患排查。结合本部门重点区域、重点场所、重点环节以及
操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业
系统的危险源辨识。
班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行
危险源辨识。加强现场监管,全面掌控作业现场班组、岗位人
员的危险源辨识情况。岗位员工上岗前对上岗区域内的环境、
设备、设施、劳动防护进行危险源辨识,发现危险源后及时向
当班跟班队长、班组长汇报,若发现存在不符合项应立即处理,
处理不了的及时汇报本班班组长及部门负责人。
主要负责人牵头组织,采用LEC评价法(格雷厄姆评价
法)、风险矩阵法等方法对危险源进行风险分级,确定安全风
险等级。从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险
和低风险四级,分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。其中,
存在以下情形之一者,可界定为重大风险:发生过死亡、重伤、
重大财产损失事故,或多次及以上轻伤、一般财产损失事故,
且现在发生事故的条件依然存在的;涉及重大危险源的;具有
中毒、爆炸、火灾等危险的场所,作业人员在一定数量以上的;
经风险评估确定为最高级别风险的;本企业认为有必要列为重
大安全风险的其他条件。
建立安全风险数据库、重大安全风险清单,以便对危险源
进行跟踪和管理。
1.各部门完成危险源辨识后,主要负责人和各部门负责人
应根据安全风险等级评定标准,采用LEC评价法或风险矩阵
法等方法对危险源进行风险分级,确定安全风险等级。分为重
大风险、较大风险、一般风险和低风险四级,采用红、橙、黄、
蓝四种颜色标示,并建立安全风险数据库、重大安全风险清单
和“红橙黄蓝”四色安全风险分布图。对于不同类别的安全风险,
应制定应急处置程序和措施,对存在不可控风险的危险源必须
立即停止作业或设备运行,撤出危险区域人员,进行整改并重
新评估和监控。
2.每次完成危险源辨识、安全风险评估、定级后,各部门
应组织编写安全风险清单,明确
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