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2024年财务年终工作总结样本

回顾____年度，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进步，成功实现了物业公司与财务分账、财务管理模式转型、财务制度构建、管理台账体系建立等关键任务，使物业公司的财务工作在原有基础上实现了质的飞跃，与集团整体财务工作保持了高度一致，迈上了新的发展层次。具体工作如下：

一、物业公司与财务分账

自____月份起，遵照集团财务中心规定，完成了与物业管理公司的财务分账处理，设立了独立的金碟账套，实行独立核算，整理归档已录入的凭证以备查。____月份，进一步将该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

遵循____集团财务中心的统一指导，结合物业公司实际，我们在原有会计核算基础上，构建了物业公司管理台账体系（包括物业公司及各业务部门）。涵盖了管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作，确保与集团保持一致，使物业财务真正融入集团财务管理轨道，充分发挥财务管理效能。

三、物业公司财务制度的制定

在____集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《____集团内部服务结算管理办法》等，规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上实现了显著优化，从根本上提升了管理水平。

四、物业公司财务管理模式的转变

在规范和理顺原有会计核算工作后，根据集团财务中心要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算纳入集团统一管理，物业财务部专注于管理台账和财务管理，从基础核算升级为真正的财务管理，以公司利益为出发点，为公司领导提供精准的财务决策支持。

五、完成目标工作

全力配合客服中心完成了一年二期的收楼任务，强化管理费的收取。自____月份起，共收楼____户，收取费用____万；自____月份起，加大管理费催缴力度，____月追缴管理费____万，收费率较上半年显著提升。

六、完成财务部门的数据录入

彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，开展催缴工作。同时，强化财务开支、价格审核及收款流程的监控，对收银人员进行财务培训，自____月份起引入收银机，显著提升了工作效率。

七、____工作展望：

1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司实际和业务需求，编制成本库，确保成本经营状况的准确、清晰和合理。

2、进一步强化收费管理，力争将一期收费率提升至____%，二期提升至____%。同时，需明确划分包括水费、有线电视开通费等代收代付费用，以实现更精确的费用划分。

3、从管理角度深化经营核算，将员工包餐与对外经营业务完全分离核算，真实反映经营成果。

4、严格执行新的财务制度，财务部门需发挥监督把关作用，优化包括各部门计划审批、采购审批、与发展商相关业务审批等流程。

____年，我们将面临艰巨的任务，但我们将全力以赴，步步为营，解决每一个问题。以财务管理为切入点，逐步提升物业公司的财务管理水平，迈向新的高度，为公司提供更优质的服务！

2024年财务年终工作总结样本（2）

一、财务管理作为企业管理的重要组成部分，其核心在于资金的筹集与运用，直接关系到企业的存续与发展。因此，自上任之初，我便将学习财务知识视为首要任务，致力于发现内部控制的薄弱点，并采取有效措施填补各类漏洞。我多次亲自率队，对各车间的库存进行了详尽的盘查，以明确资产状况，并推行目标成本管理模式。在____年____月，我组织团队深入实际，广泛收集资料，历经____个月的努力，成功编制了加工车间主要产品的目标成本，以此为基准对生产成本实施了有效控制。此外，在____年____月及今年____月，我两次亲自带队对各单位的账务进行了全面审查，及时纠正了存在的问题。年初，我更是亲自草拟并制定了《____现金管理办法》，有效遏制了小金库现象的发生。同时，我严格执行差旅费、材料费用等报销制度，坚决杜绝弄虚作假行为。今年____月，我安排相关部门对全厂的固定资产进行了重新核查，进一步规范了资产管理。通过上述努力，我厂的内部控制工作得到了显著加强，财务核算工作也变得更加合理、真实、可靠。

二、受____委托，我自____年____月起负责对____的“三项制度改革”进行深入研究。在此期间，我多次带领团队考察公司内外多家改革、改制单位，广泛收集信息，并组织人员精心起草了《____改革实施方案》。随后，根据公司____届三次职代会的精神，我于今年2月及____月与公司相关处室密切合作，对该方案进行了完善，并最终获得了批准。____月，我率先在____实施了改革，由于前期准备充分、部署周密，改革取得了显著成效。

三、为进