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战略管理学习心得体会_学习战略管理
工作总结
战略管理则是依据企业的战略规划,我们要认真学习好战略
管理,这样能使工作更加顺利完成。下面是带来的战略管理学习
心得,欢迎大家阅读。
战略管理学习心得篇1
一个企业是否有长远的发展战略,与公司主要领导有着密切
的关系,对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的
格局,也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就
不会前进的更远,可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说,
有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长
期可持续发展的指引,是企业发展过程中的总体内涵,也是企业
团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面
做得还不够,还不明晰,这是对企业领导人提出的挑战。
一个企业战略的制定,其最初是一种想法,一种概念和灵感。
对于企业领导人来说必须树立高远的理想,并孜孜以求;必须具
备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样,
一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想,
能使企业上下步调一致地付诸行动。
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目前,我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了,
虽然公司稳步地向前发展,但我们要稳而思忧。可喜的是公司的
领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。
我认为:我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保
领域,因为这是我们已经从事了多年的行业,对其比较熟悉;人力
有一定的储备,有这一方面的技术专家、博士、硕士,有我们特
有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大
庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势,是
一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合
现有专长,开拓新的市场,虽有一定风险,但却是我们企业的蓝
海地带,值得去做。
我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋,人人有车
开,实现财富自由;五年之后,公司运作上市,员工成为上市企业
的股东。让每一位员工不再有生活的压力,不再为五斗米而折腰,
体现价值和尊严的存在,并感觉到幸福!
这就要求每一位员工,在企业里必须坚守正直与真诚这一共
同的价值观,要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风
格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值
观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖,
会让我们的员工生产出优质的产品,为客户提供优质的服务,为
企业创造最大化的利润。要进一步引进人才,本着以德为先,适
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者为才的指导思想,进一步锤炼我们的管理团队,打造共同的核
心价值观,让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。
战略管理学习心得篇2
很多人都指出,在当今这个竞争激烈的市场上,企业必须通
过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战
略是一个过程,它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断
得到了提升,人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已
逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。纵观全
球,在未来的发展中,竞争的“全球化挑战、满足利益相关群体的
需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提
高人力资源管理的实践性,人力资源职能沿事务中心__卓越绩效
中心__公司业务伙伴逐步转化,由此对人力资源工作者提出了更
高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙
伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中,人力资源专家开始参与战略
的制定与实施,人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政
联系,而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联
系演绎。更确切的说,人力资源职能在战略的形成与战略的执行
两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段,战略规划的群体需要通过确定企业的使
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用和目标,通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的
优劣势决定企业的战略,人力资源对战略形成的影响主要是通过
对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通
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