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领导者和企业文化之间的关系

领导者和企业文化的关系

企业文化事关企业的长远发展，这一问题已无需再争议，现在我要探讨的

是企业领导与企业文化之间的关系。企业领导对一个企业是非常重要的，他掌管着

企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决

定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，把一个优秀企业搞垮，而

有时一个濒临倒闭的企业也可能因为领导人的更换而绝处逢生。

可见，企业领导与企业文化之间也必定有着非常重要的关系。《追求卓

越》一书中有这样两句话，第一句是“优秀的企业已经形成的文化体现了企业的价

值观和杰出领导人的实践活动，第二句是“企业总裁的真正任务是塑造并管理企业

的价值观”。我个人非常认同这两句话，由此我想到一个人——王石，他作为中国

业余登山队的队员，2003年他参加攀登珠穆朗玛峰的活动，成为中国企业家登顶

第一人，事后当记者问他，作为一个上市公司的董事长，从事攀登这种危险运动，

会不会对公司、对股民不负责任，他回答说，“如果王石离开万科，万科就稀里哗

啦，那这就是一个病态的企业”。

企业领导在塑造企业硬实力和软实力的过程中具有决定性作用，这就决定

了其对企业文化的重要影响。比如国外一些知名公司，公司董事长就是企业的创始

人，他们任职时间长，有的甚至是终身，特别是在一些家族式的大企业当中，企业

的一把手领导对企业文化的影响十分明显。在我国的国有企业中，每一任领导都会

自觉和不自觉地对该企业的企业文化发展产生一定的影响。

无论什么样的企业文化都有一个共同点，它要为本企业的职工所认同。从

这一点上做进一步思考，企业文化与企业领导是息息相关的。一方面，企业文化是

由企业领导所塑造、倡导，是处于从属地位;另一方面，它又能动地作用于企业领

导。企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、激励等功能，特别是在企业

的软文化方面，如价值观念、企业精神等影响更为突出。如果一个企业的领导人是

从本企业基层一步一步走过来的，那么，本企业的企业文化已经对他产生潜移默化

的影响，从而影响他的决策和价值取向;如果是外调的企业领导或职业经理人，由

于企业文化的惯性作用，企业文化会和企业领导的观念在某些方面发生冲撞，双方

会有一个互相影响，不断调适的过程。

企业领导首先要适应已形成的企业文化，企业文化也因企业领导的管理理

念及方式发生某些方面的改变，这样就会形成新的企业文化。如果新来的领导人与

企业文化不相适应，那么他就很难驾驭好这个企业。

企业文化具有相对的稳定性、连续性，作用也是长期的、潜移默化的。所

以说，企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常的倡

导、贯彻和实践，让企业文化这只无形的手推进企业的发展。

领导风格与企业文化的关系

1.领导风格与企业文化具有协同性。一方面,领导风格的变革维度会对企

业文化的发展导向维度产生影响,领导风格的变革维度增强时,企业文化的发展导向

维度增强,即变革型领导可能导致较强的发展导向企业文化;另一方面,领导风格的

交易维度会影响企业文化经济导向维度,领导风格的交易维度增强时,企业文化的经

济导向维度会增强,即交易型领导可能导致较强的经济导向企业文化。

2.企业文化与领导风格的协同性对企业员工满意度产生正相关影响,协同

性越好,员工的满意度越高。

3.企业文化与领导风格的协同性与企业绩效指标相关,企业文化与领导风

格的协同性会影响到企业的绩效。企业文化的发展导向维度与领导风格的变革维度

的协同性对企业绩效的发展指标影响显著,而对企业绩效的利润指标影响不显著。

企业文化经济导向维度与领导风格的交易维度的协同性对企业绩效的利润指标和发

展指标同时产生影响。企业文化与领导风格的协同性较好时,企业的绩效较好。

企业文化建设中领导者要发挥的作用

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用，主要是通过他的角色反映出

来的。也就是说，企业领导者应当明确自己在企业文化建设的舞台上扮演什么角

色，并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色的

转换。

企业领导者扮演好主导者角色，就要在企业文化建设中发挥创造作用。这

种创造作用的发挥要求企业领导者要保持创新意识，不断创造新思想和新观念，以