岗位价值评估体系.doc

编号：HX000

第PAGE2页共NUMPAGES22页

附则八．岗位价值评估体系

1．总则：

1.1目的：确定岗位的相对价值，保证薪酬支付的公平性，竞争性，经济性。

1.2原则：公平，公正，公开的原则；科学，客观的原则。

1.3范围：组织所有岗位。

1.4定义：

1.4.1岗位价值评估：设计岗位价值评估模型，包括岗位评估指标体系和岗位评估标准，根据岗位的贡献大小进行评估，按价值高低排序并确定岗位薪酬等级区间。

1.4.2岗位价值评估模型：基于组织各岗位的共性要素建立的评估工具。

1.5依据:岗位说明书,工作分解,组织架构等.

2.岗位价值评估的程序

2.1成立评估小组:由绩效薪酬考核委员会或分会核定评估小组成员，包括组织中的高级管理人员、各部门负责人、人力资源专家等。小组中的最高领导担任评估组长。

2.2设计岗位价值评估模型

2.3岗位价值评估前的准备工作：

2.3.1评估小组成员熟悉评估模型。

2.3.2评估小组熟悉岗位说明书。

2.4评估训练：随机选择岗位评估，熟练操作评估模型并分析评估过程中出现的问题，获得应对的措施。

2.5正式评估：运用模型，根据评价因素、权重对岗位进行评价。

2.6分析评估结果：发现评估结果与岗位事实误差明显，须重新评估，确保客观，公正。

2.7统计评估结果：对岗位价值评估结果排序形成汇总表，并编写评估报告。

3.岗位价值评估模型：

3.1评价因素及权重表：评价因素一责任，权重400%；评价因素二知识技能，权重300%；评价因素三努力程度，权重200%；评价因素四工作环境，权重100%。

3.2评价因素一：责任因素的分级与定义

3.3评价因素二:知识技能的分级与定义

3.4评价因素三：努力程度的分级与定义

3.5评价因素四：工作环境的分级与定义

3.6岗位价值评估值以千分为数表示.

表8-1评价因素及权重表

评价因素

最高分数

合计数

百分比（%）

一．责任

1、风险控制的责任；

2、成本控制的责任；

80；40

400

40%

3、指导监督的责任；

4、内部协调的责任；

40；30

5、外部协调的责任；

6、工作结果的责任；

30；40

7、组织人事的责任；

8、法律上的责任；

40；70

9、决策上的层次。

30

二．知识技能

1、最低学历要求；

2、知识多样性；

30；30

300

30%

3、熟练期；

4、工作复杂性；

20；40

5、工作灵活性；

6、工作经验；

40；40

7、语文知识；

8、数学知识；

25；25

9、综合能力。

50

三．努力程度

1、工作压力；

2、精力集中程度；

40；40

200

20%

3、体力要求；

4、创新与开拓；

10；40

5、工作紧张程度；

6、工作均衡性。

40；30

四．工作环境

1、工作时间特征；

2、工作危险性；

30；30

100

10%

3、职业病；

4、环境舒适性。

15；25

合计

1000

100%

表8-2评价因素一：责任因素的分级与定义

1、因素名称：风险控制的责任

因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维护我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判基准。

等级

界限说明

评分

0

无任何风险

0

1

仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响

20

2

有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到

40

3

有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害

60

4

有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机乃至倒闭

80

2、因素名称：成本控制的责任

因素定义：指在正确工作态度下、因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。

等级

界限说明

评分

1

不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元

5

2

损失金额在100元以上，1000元以下

10

3

损失金额在10000元以上，10000元以下

15

4

损失金额在10000元以上，50000元以下

20

5

损失金额在50000元以上，100000元以下

30

6

损失金额在100000元以上

40

3、因素名称：指导监督的责任

因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。

注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员

3个