1体育管理学_原创文档.pdf

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1体育管理学是研究体育管理的本质和规律的学科。

2我国体育管理学由体育管理基础部分和体育业务管理理论部分组成。

3动态管理原理分为随机制宜和弹性管理两个方面。

4体育决策的种类按重要性分为程序化决策和非程序化决策。

5社会专门体育管理系统分为

中华全国体育总会系统中国奥委会系统中国体育科学学会系统。

6体育课程结构1体育课教学2课外体育活动3课余训练竞赛4社区体育活动

7运动训练管理特点：全面性，系统性，动态调整性

8运动训练管理体系依据思想一盘棋。组织一条龙。训练一贯制

9我国体育传统项目1983年创办以来。

10体育赛事的特征竞赛性文化性项目性市场产品性目的的综合性庞杂性

11各种体育赛事的组织机构一般采用（委员会）制。

12体育赛事产品的类型。有形产品—竞赛产品。无形产品—服务。衍生产品—附属产品。

13城市的法律含义直辖市，建制市，建制镇

14城市社区体育组织主要特征是（区域性（网络性

15我国城市社区以（街道社区体协）为主

16体育产品包括（体育用品（体育服务

17体育产业可分为（主体产业（相关产业（体办产业

名词

1体育控制：依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行动或调整计划，做到凡事心中有数，凡

事都在掌握之中。

2行政方法是指依靠体育行政组织，通过行政系统对管理对象进行强制性直接管理的方法。

3法律方法。是指通过各种法律及司法、仲裁工作，保证体育管理系统的必要秩序，规范和调节各管理要素之间

的关系。

4体育管理体制。体育管理的机构设置、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。

5举国体制。在党中央国务院直接领导下的政府领导机构和社会体育组织相结合的“体育管理体制。”

6体育素质。人在先天与后天共同作用下形成，通过一定体育活动形态表现出来的体制基础、心理发展水平、体

育文化素养和终身体育能力等综合特征。

7运动训练管理。管理者在遵循运动训练客观规律的基础上，运用有效的手段和方法，为不断提高功效，实现训

练工作目标，而对运动训练进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程。

8运动训练管理体制。是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。

9与赛事管理。是指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、材、物、信息、技术等资源，以最

大限度地发挥资源的物质保障作用，实现体育赛事组织目标的特殊活动.

10运动竞赛管理是一个包含计划、组织、领导和控制等管理职能的过程与体育赛事的其他活动交叉进行。

11商业性健身俱乐部管理是指管理者通过一定方式对俱乐部的资源进行整合，以发挥资源的作用，实现俱乐部经

营目标的活动过程。

12体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合，以及同类经济部门的总和。

13体育健身娱乐业是为了满足消费者的身体锻炼、康复保健、娱乐休闲等方面的需要，而向体育消费者提供场地、

器材、技术指导及相关服务的行业。

14体育经纪人为体育比赛体育表演等活动提供居间、行纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及他

组织等。

简答

一体育管理学的基本性质。

1体育管理学具有双重属性，是一门交叉性的边缘学科。

2体育管理学是一门综合性科学。

3体育管理学是一门软科学。

二距阵型组织结构。特点：一个组织成员属于两个甚至两个以上的部门，打破了统一指挥原则。优点，加强了

各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，使集权和分权较优的结合在一起，有利于发挥专业人员的

积极性和创造性。缺点，容易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。这种结构还具有临时性的特点，因而也易

导致人心不稳，削弱成员对工作的责任感。

三事业部制组织结构。特点：把管理活动分为若干事业部，事业部是一个相对独立的单位，实行独立核算，事

业部在内部管理上拥有自主性和独立性，设有相应的职能部门。优点，组织高层领导摆脱了具体的日常管理事务，

有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，以及主动性和积极性。缺点，职能机

构重叠，造成管理人员的浪费。由于各事业部门独立核算，易产生本位主义忽视组织利益。由于职权下放，增加

事业部门间的协调难度。

四行政方法。优点1行政方法的正确运用有利于组织内部目标、意志、行动的统一和上级方针政策迅速有力的贯

彻，对全局实行有效的控制。2能迅速地传递纵向信息，同时有效地解决各种重大的和特殊的问题，对重大问题、

特殊问题采取长有力的措施予以处理。3行政方法是实行经济方法、法律方法等管理方法的协同手段。4可以学

管理的作用得到强化，并促进管理职能发挥，使全局各部门之间相互配合，并不断调