项目管理及培训售后服务方案.pdfVIP

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项目管理及培训售后服务方案

1

目录

1.1项目管理3

1.1.1项目管理方法.3

1.1.2项目实施计划.6

1.1.3项目人员安排.11

1.1.4项目人员证件.12

1.1.5质量保证措施.18

1.2项目培训26

1.2.1培训目标.26

1.2.2培训目标.26

1.2.3培训方式.26

1.2.4培训内容与计划.28

1.2.5其他事项.29

1.3售后服务方案30

1.3.1售后服务体系.30

1.3.2售后服务计划.30

1.3.3售后服务内容.33

2

1.1项目管理

1.1.1项目管理方法

工程项目管理占有十分重要的地位,它是项目开发过程中的主要环节,其管理

要素(成本、质量、进度、安全)中任何一个环节控制不好,都会影响到企业及项

目的进度和质量,它与规划、设计、策划在项目开发过程中是“三足鼎力”的趋势。

1.主要是协调施工、监理、设计单位、行政主管部门的各方关系。

2.根据国家有关规范、标准、施工组织设计、承包合同、监理委托合同对施工单位

和监理单位工作质量和施工质量进行检查,对不符合国家规范和设计的行为提

出整改要求,施工单位和监理单位均按建设单位的要求进行工作。

3.项目部在项目实施过程中遇到疑难之处或者设计欠妥时应立即与公司总工办汇

报,迅速解决,以免延误工期,并负责协调各方关系,使工程顺利进行,负责对

工程质量、进度的控制,确保工程合格率达100%,合同履约率达100%。

1.1.1.1施工质量控制

质量是生命,质是信誉,量是效益。保证不了质量就会失去信誉,建筑工程质

量问题一直是业主最关注的问题,他涉及到材料质量、施工质量,二者是不可分的。

没有严格的质量管理,就生产不出好的产品,质量问题是百年大计,疏忽不得,它

不但影响到企业信誉,而且会影响到他人和自己的人身安全,我想从以下方面去控

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