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工程项目劳动竞赛总结报告3篇

篇一：

工程项目劳动竞赛总结报告

按照公司的安排要求，项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比安全、比质量、

比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，

扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。

一、建立机构，宣传发动，抓好落实

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的

以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想，

明确职责，分工负责，工地坚持项目领导24小时轮流值班制度，领导干部带头

参加劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，

通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一

个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下坚实基础。

三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领

导小组，以安排部署各项活动内容，要求领导小组负责及时的定期检查评比，至

上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳

动竞赛活动中取得了可喜的成绩，完成施工产值达x万元，获得公司奖励x万元。

二、抓好安全工作，强化竞赛组织管理

项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设，

成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度，结合项目管理

和施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织

危险源辨识，按照“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，及

时处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观

看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练，达到了安全教育、普及安全知

识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极

性，促进施工生产中起的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道

工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气，鼓

舞斗志的重要作用。

三、认真落实竞赛考核方案，奖优罚差

劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标，明确奖

罚金额。劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核，

由项目部计划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门，从安全、质量、进度、

文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励。同时通过各种会议

对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过

程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌

现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

四、存在问题和下阶段打算

项目的劳动竞赛活动虽然取得了一定成绩，但还存在着一些问题，主要表现

在：一是施工现场管理力度不够，缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、

质量，严格施工计划任务，确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性，不

断掀起施工生产热潮，使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段，我们决定

在公司的正确领导和支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进

度、质量、安全等各项指标，紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目

管理的一项经常性工作，仅仅围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力争取社

会经济效益双丰收，为公司不断发展立新功。

篇二：

工程项目劳动竞赛总结报告

为认真贯彻省委省政府“三年集中攻坚，打造西部交通综合枢纽”的部署，

确保优质、高效完成20xx年度目标任务，分部积极响应项目公司开展的“三年

攻坚风成效，标化管理铸精品”为主题的劳动竞赛活动，以“八比八赛”为目标，

充分发挥劳动竞赛新作用，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止年

底，共完成施工产值x万元，在业主组织的半年度综合考评中荣获一等奖，得到

了业主奖励和好评，在xx高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

一、抓好赛前准备和动员环节

20xx年，是xx项目攻坚之年。我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备

和动员工作。

1、建立机构：成立了以分部经理为组长、分部书记、总工为副组长的劳动

竞赛领导小组，各部门负责人、各协作队伍负责人均为领导小组成员。组织机构

的健全，保障了竞赛活动扎实有效的开展。

2、明确思路：竞赛领导小组和全体员工一起，认真学习领会项目公司劳动

竞赛领导小组下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、

方法以及“竞赛活动