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小型制造厂通用组织架构与工作职责汇编
1.组织架构
小型制造厂的通用组织架构如下：
1.1董事会
*董事会是最高决策机构。
*董事会的职责包括：制定企业发展战略、决定重大事项。
1.2总经理办公室
*总经理办公室是企业全面协调管理机构，也是企业的执行机构。
*总经理办公室的职责包括：统筹协调企业各项工作、领导和指导业务流程等。
1.3财务部
*财务部门是企业财务管理的中枢部门。
*财务部门的职责包括：负责公司财务核算、税务申报、成本管理、资金管理等工作。
1.4生产部
*生产部门是企业生产管理的中枢部门。
*生产部门的职责包括：制定生产计划、组织生产活动、控制产品质量等。
1.5销售部
*销售部门是企业销售管理的中枢部门。
*销售部门的职责包括：开展市场调研、制定销售计划、组织销售等工作。
1.6人力资源部
*人力资源部门是企业人力资源管理的中枢部门。
*人力资源部门的职责包括：招聘、培训、考核、薪酬管理等。
2.工作职责
不同部门之间的工作职责如下：
2.1董事会
*制定企业发展战略。
*决定重大事项。
2.2总经理办公室
*统筹协调企业各项工作。
*领导和指导业务流程等。
2.3财务部
*负责公司财务核算。
*税务申报、成本管理、资金管理等工作。
2.4生产部
*制定生产计划。
*组织生产活动、控制产品质量等。
2.5销售部
*开展市场调研。
*制定销售计划、组织销售等工作。
2.6人力资源部
*招聘、培训、考核、薪酬管理等。
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