灌区续建配套与节水改造工程施工组织设计.doc

施工组织设计第一章编制说明

一．编制说明

新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程（2008~2009年）位于伊犁河北岸，现新疆腾源建设工程有限公司应邀参加该工程的项目招标，根据收到的工程图纸及以往类似工程施工经验，结合本

工程特点等编写该工程的施工组织设计。

二．编制依据

1）新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程的招标文

件。

2）设计研究院设计图纸及图集。

3）水利水电工程施工合同技术条款，水利水电工程施工及验收

规范，验收标准。

4）参照以往类似工程施工经验。

三．编制原则

我们本着“想建设单位之所想，切实让用户满意”的目的，以“使

用，经济，安全，合理”为原则来编制了本工程施工组织设计。

第二章施工准备

建设项目施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的

重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分

做好施工准备工作，包括组织机构的建立、技术准备、现场准备和物

资准备等工作。

一、技术准备工作

1、接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做

好图纸会审和施工前的准备工作。

2、对主要部分项目工程组织编制专题施工方案和作业指导书，

其中主要有：安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、土方开挖

及回填、渠道砼浇筑等施工方案，对各工程班组长进行技术交底。

3、建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进

行技术正确运用。

4、对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验计划，

以确保正确运用。

5、做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品、大宗材料等的用量计划，并由材料供应部门及早

做好货源组织工作。

6、准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

二、组织机构的建立

按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部，由具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术员、

管理人员组成，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。

三、施工现场准备工作

本工程“三通一平”的工作已基本完成，根据甲方代表或项目监

理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、

排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和硬化。

1、施工用办公室、临时仓库、职工宿舍、食堂、施工附属设施（各种加工棚）等本着合理利用原则，由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好

充分的准备。

2、项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定建筑物的定位。由现场技术负责人制定定位放线图，并根据水准点，报甲方或监理工程师复核确认后，以此为依据，认真

细致做好轴线和高程控制工作。

3、临时供电线路采用“三相五线制在架设临时用电时严格执

行JGJ46—2005施工用电标准。

四、前期手续准备

合同签订后，配合甲方办理开工前的各项手续，并于开工前，向甲方或监理提交一份开工情况准备报告，主要内容包括：施工机构的建立，劳动力的安排，材料、机械进场，临时设施的修建，施工方案

的准备情况等，得到批准后即进行工程施工。

五、物资与施工机械的准备

1、施工管理人员工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各

阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。

2、本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场

数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。

3、对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求，保证

施工进度。

第三章施工部署

在新疆伊犁喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程施工过程

中，我公司一方面将继续发扬以往在施工管理中已取得的实际经验，另一方面将严格按照施工合同，集中优势，采取强有力的措施。在工程质量、安全、进度、文明施工上均达到优质水平，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，发扬“团结务实、开拓进取、优质高效、争创第一”的企业精神，将本工程建成一个“高速度、高

质量、高标准”的工程，全面履行合同，让建设单位称心满意。

一、施工组织体系

1、项目经理部由公司授权管理，项目班子由精明强干的专业技术人员组成，又有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，对工程项目进行全面管理。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作。形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合

的科学化管理体制。

2、领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，合理组织各专业施工劳务队伍，对工程项目施工过程