ERP实施工作打算.pdf

ERP初步实施规划

一、ERP实施目标第（0页）

二、财务ERP实施计划时刻表第（0页）

三、ERP项目实施方法第（0页）

四、ERP实施需求打算第（0页）

五、ERP实施经费预算第（0页）

财务部ERP实施工作目标

一、ERP实施整体目标。

1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清楚。为供

销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度治理提供真实的信息

共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。

2、产成品BOM材料清单数据清楚。为生产采购定单材料预算、车间生产消耗领用、

物控、财务监督、本钱核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、生产流程治理完整。为生产打算排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共

享。

4、人事治理、人员工资治理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信

息支持。

二、第一时期目标：ERP财务、供给链实施时期（4月-8月）。

1、采购定单治理；

2、采购入库单；

3、供给商应付账款结算；

4、付款单；

5、领料出库单治理；

6、原材料仓库、半成品仓库库存治理（重新分类）；

7、应付账款与总账连接一体化；

8、销售定单；

9、销售发货出库单；

10、收款单；

11、生产完工入库单；

12、成品库存管控；

13、客户应收账款结算、授信额度管控；

14、应收账款与总账连接一体化；

15、固定资产清点；

16、总账数据调整；

17、相关成品半成品核算单价调整；

三、第二时期目标：ERP生产治理实施时期（8月-12月）。

1、成立产成品BOM材料清单数据；

2、成立ERP生产流程卡工序治理；

3、车间在产品治理；

4、产成品品质治理；

5、材料采购品质治理；

6、车间生产领料物控治理。

四、第三时期目标：ERP人事治理人事工资实施时期。

ERP实施工作打算时刻表

工作

序完成准备实施阶

时间工作内容责任人实施部门

号最后段

日期

、系统安装；

2、系统数据初始化；

3、制定原物料、外购部件、半成品、

产成品编码规则；

采购部门项目组

4、规范材料计量单位、材料计量名称；

部门负责销售部门项目组财务、供应链实

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