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2024年部门年终工作总结经典版

根据提供的内容，以下是以严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写的结果：

针对上述讲话精神，我院紧密围绕创新的核心任务，汇聚共识，齐心协力，锐意创新，成功达成了创新试点启动阶段的既定目标。

在过去的一年中，我院着重推进了以下三项重大工作。首先，我院进一步明确了战略定位，提出了民主办院、开放兴院、人才强院的发展战略，并确立了成果、人才、思想三位一体的战略使命。年初，我院广泛征求了院内外意见，主要领导亲自走访了多个部门和专家，就实施创新政策进行了深入沟通。通过开通院长信箱、一线调研等方式，广泛收集了院属单位、科技人员和干部职工的意见和建议。我院还与多家新闻单位联合举办了征文活动，汇聚了院内外智慧，听取了社会各界对我院的期望和建议。

院党组认真研究了各方面的意见和建议，深入学习了党和国家对科技工作的新要求，客观分析了我院发展面临的新机遇和新挑战。我们深刻认识到，我院的战略定位必须体现国家科技发展的战略选择，成为代表我国科技最高水平的国家队，引领科技创新的火车头，推动科技体制改革的先行者，为我国科学发展提供思想库，培养科技骨干人才的重要基地。为实现这一战略定位，我们必须坚持创新科技、服务国家、造福人民，坚持民主办院、开放兴院、人才强院，不断创造一流的科技成果，培养一流的创新人才，提出支撑科学发展的新思想，创新体制机制与管理，建设具有时代特征的创新文化。

院党组决定全面实施民主办院、开放兴院、人才强院的发展战略。民主办院意味着深入基层、深入实际，广泛听取一线科研与管理人员的意见和建议，建立科学、民主的决策机制。开放兴院则要求我们开放思想、开阔视野，加强合作，协同创新，共同发展。人才强院则是要加大对优秀人才的培养和引进力度，以人为本，营造平等、宽和、激励创新的环境。这一发展战略已在我院形成广泛共识，成为我院制定政策、推出改革举措的基石。

其次，我院制定了“一三五”规划，明确了重大产出和重要方向。围绕国家全局与长远发展的关键领域和现代化建设的重大科技问题，把握可能发生革命性变革的重要基础和前沿方向，我们凝炼了目标、明确了重点、优化了布局。通过集中全院力量，抓大放小，突出特色和核心竞争力，我们避免了重复布局和同质化竞争。

在“一三五”规划中，我们明确了定位、重大突破和重点培育方向。在定位方面，我们要求研究所明确主要研究领域、特色和核心竞争力，以及在国内外同类研究机构中的地位。在重大突破方面，我们结合研究所的基础和优势，明确了未来有望做出的基础性、战略性、前瞻性重大科技创新贡献。在重点培育方向方面，我们主要凝炼和部署了体现研究特色、有望成为未来竞争优势和重大突破的方向。

我们制定了可实现、可测度、可检查的“一三五”规划，确定了研究所层面的重大突破和重点培育方向，并提出了院层面未来几年的重大产出和重要方向。我们择优支持了具有较强学术积累和队伍基础、科研方向符合国家战略需求和世界科技前沿发展趋势的研究所，以提升其核心竞争力，建设一批创新能力强、在国际上有重要影响的一流研究机构。同时，我们提高了整体择优比例，共有多个研究所进入整体择优，对其他研究所也给予了部分择优支持，所有院属研究机构均顺利启动了创新工作并签署了任务书。

最后，我们围绕“一三五”规划，实施了一系列重大改革举措。我们调整了院所资源配比，组合配置了人财物资源，取消了院重要方向项目，主要根据研究所的“一三五”规划，将院级科技创新经费和指标直接配置到研究所，提高了基本运行费比例，增强了研究所的宏观调控能力。同时，我们针对科研人员关切的问题，实施了有针对性的改革举措，如保障科研人员有足够时间从事科研工作、基于重大产出的资源配置与科技评价、稳定支持试点等政策，以推动科技创新和人才培养的全面发展。此外，我们还改革了管理政策，取消了国籍限制，提高了资助标准，扩大了资助规模，并积极争取企业对我院人才和教育工作的支持。

2024年部门年终工作总结经典版（2）

在人生的长途跋涉中，每一步都至关重要，正如城市公交穿梭于各个站点，每抵达一站，都标志着新旅程的启程，每经过一站，都满载着宝贵的收获。回顾过去的六个月，这是一段充满学习与成长的时光，我在工作经验、社会交往等诸多方面从零开始，逐步积累，从陌生到熟悉，这一过程离不开公司领导的悉心指导和个人的不懈努力。这段时光，我满怀感激，衷心感谢公司为我搭建了锻炼与成长的平台，更感激领导对我持续的信任与培养。

首先，谈及个人心态的蜕变，我坦诚相告，初入公司时，若言即刻以满腔热情投入工作，那未免显得空洞而不切实际。这段历程，亦是我心态不断调整与成熟的过程。起初，我自信满满，以为仅凭个人专长便能游刃有余地应对工作，然而，当面对实际工作的挑战时，我才深刻体会到“隔行如隔山”的道理。初入职场的迷茫，让我一度质疑