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货运企业安全生产管理制度提纲

一、（一）关于成立安全领导小组的通知

（成立安全管理领导小组、落实专职安全管理人员）

组长：（法人、董事长、总经理、第一责任人）

副组长：（分管安全责任人）

成员：（安全员）

（二）安全领导小组职责（细化、新安全生产法）

注：（安全管理领导小组单独一页，安全领导小组职责单独一页）

二、安全生产岗位责任制

包括企业负责人岗位职责（二十一条）、安全管理部门负责人岗位职责及安全员岗位职责（二十五条）、驾驶员岗位职责（细化），做到“横向到边、纵向到底”。

注：（参照新安全生产法二十一条、二十五条）

三、安全生产操作规程

驾驶员在

行车前

行车中

收车后

高速公路

桥梁、隧道

特殊天气

复杂道路环境的安全行车结合公司实际情况制定安全生产操作规程

注：（专用运输安全生产操作规程制度加在本制度后面）

四、安全生产隐患排查治理制度

（一）日排查（驾驶员排查，不能立即整改的隐患上报公司安全部门，做好记载和台账）

（二）周排查（公司安全部门排查，不能立即整改的隐患立即向公司领导上报，做好记载和台账）

（三）月排查（公司主要领导和分管领导进行督促检查，做好记载和台账）

（四）专项检查（含季节性检查、节前检查等）

明确安全隐患排查的责任分工、形式，明确每种方式责任主体、排查内容、排查频次等，明确隐患排查判定等级（一般事故隐患或重大事故隐患）-形成隐患清单，同时还包括重大隐患报备和整改验收机制

五、安全风险管控制度

包括风险

等级划分（较小、一般、较大、重大风险分别用蓝、黄、橙、红色表示）

风险辨识（对人、车、路况、季节存在的风险进行辨识，①全面辨识，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识{全面辨识每年1-2次}和②专项辨识【重点业务、工作环节】评估、管控、重大风险管控和登记）

风险管控(较小风险由安全领导小组安全员管控，一般、较大、重大风险由分管安全负责人管控：法人督促管控。）

六、安全管理领导机构例会制度

安全生产工作例会（每月开展一次）

安全生产工作例会是指每月定期举行的以安全生产为主要内容的会议（落实安全生产工作会议的决定，总结上一阶段的安全工作目标、指标的完成情况，传达上级对安全生产的指令、文件及企业安全生产相关精神，汇报安全生产情况和存在的问题，企业领导对安全生产工作进行部署，对企业从业人员进行安全思想教育等）

明确会议形式、会议主持人、会议频率、时长、会议内容、会议要求（签到，拍照，会议记录{手写}，归档）等

七、从业人员安全管理制度

包括从业人员的

驾驶员规章制度

聘用[含体检报告]

解聘

安全学习培训教育相关规定及方式

驾驶员信息档案管理，其中培训教育包括岗前安全教育培训（普运24小时特殊工种72小时）日常安全教育（3小时）、继续教育学习等

八、车辆设施设备技术管理制度

包括车辆档案管理（一人一档，专人管理）二级维护保养（必须包含国标数据）、定期检测(车辆月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司登记{车辆技术登记}；按时参加交管、运管部门组织的检测，年检、年审；5w公里中修、10w公里大修）、报废（报废条件、报废程序)等规定、车辆保险（车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人身意外险等）。

九、事故应急处置预案

领导班子职责分工，应急设备等

现场处置指挥组

善后处置组

综合协调组

事故处理组

后勤资金保障

报送程序

组长，成员及电话

应急车辆、设施设备

每个组的工作职责。

十、安全生产奖惩制度

每年开展一次，要包含年度公司奖励明细、处罚明细。

十一、动态数据监控制度

根据《道路运输车辆动态监督管理办法》的要求制定本制度，包括系统平台的建设、维护及管理（或使用第三方动态监控平台的管理规定）、车载终端安装、使用及维护、监控人员岗位职责及管理、交通违法动态信息处理和统计分析等规定

安装的范围（车长大于等于6米或总质量大于等于12吨的重型货车，半挂牵引车按规定安装车载GPS设备）

安全管理部门是GPS车载终端维护管理的责任科室，负责日常检查维护

监控人员的职责

GPS终端的管理（确保开机状态、严禁人为破坏、私自拆除或改变结构、故障报送等）

GPS违规人员处罚要求（层层处罚明细：如超速或疲劳驾驶一次警告，第二次罚款50第三次100，第四次200，层层叠加处罚，公司制定多少次后停车学习，多少次后予以解聘处理）

十二、安全生产费用制度

包括企业每年编制年度安全费用提取和使用计划、建立提取和使用独立台账的规定等，（按公司上年度实际营业收入1%的标准平均逐月提取安全生产费用）建立安全经费台账，资金使用统计，台账归档保存；完善、改造、维护安全防护设备支出，设施设备安全状况检测及维护，配备、维护应急救援器材、设备支出、应