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岗位价值评估的使用说明书
价值薪酬设计操作步骤
第一步：画出组织机构图与设定工作分析表，确定岗位的层级及要求、工作内容
第二步：通过点因素法，进行岗位价值评估打分，评估出每个岗位的价值得分
第三步：分层级，将相近岗位归为一类，做出层级工资表，并算出层级平均分
第四步：选取标杆岗位计算K值系数，得出层级岗位年薪
第五步：确定年底奖金与月薪的比例
第六步：按级差，划分出五级工资(五级工资级差10%-15%)
第七步：做出各岗位的固定工资与绩效工资比例分配(根据岗位类型不同，固定与绩效比例亦有所不同)
第八步：手工调整，得出适合企业的价值薪酬方案
岗位价值评估操作步骤
（一）岗位价值评估打分
【示例】：使用“点值法岗位价值评估打分工具”对该企业所有岗位进行价值评估打分，结果如下：
岗位
对组织的影响
管理
职责范围
职责范围加分
沟通
任职资格
问题解决
环境条件
总分值
执行总经理
166
50
130
15
70
135
100
30
696
前厅经理
117
20
90
10
90
90
70
10
497
财务经理
106
30
90
10
40
120
80
10
486
办公室主任
117
20
90
10
50
105
80
10
482
客房经理
106
40
90
10
30
90
80
10
456
前厅主管
95
20
80
5
60
90
60
10
420
采购主管
95
20
80
5
40
90
70
10
410
财务主管
95
25
80
5
20
105
60
10
400
客房主管
95
20
70
5
30
60
60
10
350
会计
62
10
50
5
10
105
50
10
302
保障主管
62
25
50
10
20
60
50
20
297
收银员
62
10
30
5
40
60
30
10
247
保障专员
62
10
40
5
10
60
40
20
247
采购员
28
10
30
5
40
60
40
60
223
前厅接待
28
10
30
5
40
45
30
10
198
仓管员
28
10
40
10
20
45
20
20
193
出纳
28
10
30
5
10
60
40
10
193
保安队长
10
20
30
5
10
45
30
20
170
仓库保管员
28
10
30
5
10
45
30
10
168
厨师
5
10
10
5
10
30
20
20
110
服务员
10
10
20
5
20
15
20
10
110
清扫员
10
10
10
5
10
15
20
10
90
布草员
10
10
10
5
10
15
20
10
90
保安员
5
10
5
5
10
15
10
20
80
PA
10
10
10
5
10
15
10
10
80
（二）分层级
其核心目的在于将多个岗位进行归类，一般设计19级-32级的总层级数。
方法：最低分一般从75分起计。每个层级级差如下：
①基层级差25分②中层级差35分③高层级差45分④决策层级差55分
岗位层级
极差
基层级（员工级、主管级）
25分
中层级（部门经理级）
35分
高层级（总监级）
45分
决策层（副总以上级别）
55分
步骤：
1)设定最低层级的岗位价值最小值
2)设定薪酬级差
3)划分层级
【示例】：该企业的分层级结果如下：
级别
岗位价值最小值
岗位价值最大值
对应岗位
1
805
860
2
750
805
3
695
750
执行总经理
4
660
695
5
626
660
6
590
626
7
555
590
8
520
555
9
485
520
财务经理,前厅经理
10
450
485
办公室主任,客房经
11
425
450
12
400
425
前厅主管,采购主管
13
375
400
财务主管
14
350
375
15
325
350
客房主管
16
300
325
会计
17
275
300
保障主管
18
250
275
19
225
250
收银员,保障专员
20
200
225
采购员
21
175
200
仓管员,前厅接待,出纳
22
150
175
保安队长,仓库保管员
23
125
150
24
100
125
服务员,厨师
25
75
100
保安员,PA,布草员,清扫员
（三）计算层级平均分
层级平均分计算公式：
层级平均分=该层级内所有岗位的岗位价值得分总和÷该层级岗位数量
(若该层级只有一个岗位，则取该岗位的价值得分)
若该层级无对应岗位，则该层级平均分=(该层级最小值+该层级最大值)÷2
级别
岗位价值最小值
岗位价值最大值
平均分
对应岗位
1
805
860
832
2
750
805
777
3
695
75
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