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员工职业通道和晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道

畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩

效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取

得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献

或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展

方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限

（1）高层由董事长提议，经董事会核定；

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（2）副总经理（技术系列同）以上由董事长核定；

（3）各部门部长、副部长、主管（技术系列同），由公司总经理核定；

（4）各部门主管以下各级人员（技术系列同），由副总经理提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员

工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出

晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

管理序列：普通员工－主管－部长或副部长—副总经理—高层—董事会—股东

技术序列：普通技术员工－技术员－助理工程师—工程师—高级工程师—技术副总经

理—高层—董事会—股东

二、横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员

工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体

现。

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划

管理。

职业发展管理模式

一、办公室负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本

部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。

二、实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门负责

人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背

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景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由办公室跟踪督促新员工谈话制度执行

情况。

三、进行个人特长及技能评估。办公室和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发

展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对

照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

四、办公室每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要

求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。办公室制订年度培训计划及科目时，考虑

从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

五、办公室每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为

员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发

展建议。

六、各部门负责人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发

展谈话，确定下一步目标与方向。

七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需

求