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小型广告公司的出路在那里?

一。国家:

1，外资:4A欧美体系的超大跨国公司(例如:奥美，盛世长城,达美高。。.)日本

体系（电通,博报堂，第一企画。。。)韩国体系（三星广告.。.)

2，合资:大多数是香港台湾体系的公司.

3，民营：大陆本土的居多(广东省广告公司,白马,黑马..。）

二.服务内容：

1，全程广告代理(企业全年的媒介投放计划,创意，设计，制作。。。)

2,制作为主的公司（做4A公司下游的设计制作电视片拍摄等工作...）

3,影视制作公司(以制作广告片为主。..)

4,设计为主的公司（设计力量很强,CIS设计策划,平面广告设计,书籍设计..。)

5，小型制作所（灯箱,海报,喷绘,小型印刷品.。。)

6，个人设计工作室(形式以设计为主,能赚钱就做，平面设计,广告策划,网站建

设...）

7，以媒介购买为主公司（手上有媒介资源，以卖媒介为主，例如：户外广告牌，

停车场广告,BUS站广告牌,卖场电视,楼宇电视..。著名的公司有：TOM，分众广

告。。.）

激烈竞争的商业社会中,也存在很多有“才华”却不能很好赚钱的公司。

中国的广告业在规模经济的驱动下，取得了快速发展.一些小型的广告公司如雨后春笋，

层出不穷。对于那些小型的、没有知名度的广告公司来说，优秀的创意能力和制作水平并不

能保证其业务的顺利开展。加之现如今广告主的主导地位日益凸现，广告经营成本不断上升，

小型广告公司的生存愈发困难。

小型广告公司何去何从呢？小型广告公司的概念

分类,

小型广告公司的经营方式，

利弊分析，

应该如何打开市场，小型广告公司的支撑点是什么?

怎么延续寿命，

结构组成，

出路在那里：

方式；媒介,设计,印刷等等

各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。中小型

广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户

变得越来越刁钻,“鞠躬尽瘁”了才勉强点头;价格越来越透明越来越低,捂着心

痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。

而另一方面，广告主也在唉叹找不到合适的广告公司，为了创作出更实效地

广告而换了一家又一家的广告公司，或是这家给他们做一点，那家给他们做一

点……在多处“漂泊”—-想寻找一个“宜人的港湾宜人的港湾，却在一家又一家的磨合中

蹉跎了岁月，身心疲惫。这又反应了广告公司本身有很多方面的不足，而不是广

告主故意刁难,不给东西做。

广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症疑难杂症

的，是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”.因此，广告公司理应对自

己“把把脉”,进行调理调理,使自己的“脸蛋儿脸蛋儿红润起来，身体健康强壮起来。

只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而

留住客户。就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的发展。广告

公司的健康发展，也不例外。

那么，中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢？笔者认为要在以

下几个方面对症“下药”：

第一、搞好管理是做活公司的基础

广告公司人员流动性特别大,中小型广告公司更甚.而问他们为什么要离开上

家公司，绝大多数的回答就是公司管理混乱,导致工作效率奇低，没心思呆下去。

这有可能是托词,但更多的时候是现实。因此，中小型广告公司把管理工作做好，

是搞活公司的核心武器之一。

主要要搞好以下几个方面的管理:

1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应

分工，做到相互合作且流畅的完成.而不是这件事没人管，那件事又同时有两三

个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的进展.

2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时

候完成的工作,就必须在什么时候或之前完成，不要拖延，否则最终受伤害的只

有是自己.

3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理.这一点十

分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉,老板不准员工讲话、听歌、走动等，

让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，

大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工

作氛围,大家是“开心”，但工作效率同样有限得很。

事实上,优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的

重要,要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。

4、工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑

力吃