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2020-2021眼科行业发展前景研究报告;目录
1、眼科因市场空间广阔,壁垒高,向来被誉为黄金赛道。眼科产业链包括眼科服务、眼科器械和眼科制药三个领域。
2、眼科服务市场空间最大,占整个产业链近70%的市场份额,布局最广泛,商业模式最清晰。
标的:爱尔眼科
3、眼科器械是眼科领域增速最快的板快,增速达15%。
产品:人工晶体因市场扩增,可渗透空间巨大;ICL成为高度近视患者的新选择,预估2030年市场空间超40亿。角膜塑形镜因国产替代逻辑将进一步提高渗透率。
标的:爱博诺德,欧普康氏、STAAR
4、眼科药品领域
产品:环孢素将打破干眼症治疗格局,康柏西普是国产me-too标杆,阿托品是近视治疗领域的重磅药品。
标的:兴齐眼药,康弘药业,欧康维视,李氏大药厂;;;目录
1、眼科因市场空间广阔,壁垒高,向来被誉为黄金赛道。眼科产业链包括眼科服务、眼科器械和眼科制药三个领域。
2、眼科服务市场空间最大,占整个产业链近70%的市场份额,布局最广泛,商业模式最清晰。
标的:爱尔眼科
3、眼科器械是眼科领域增速最快的板快,增速达15%。
产品:人工晶体因市场扩增,可渗透空间巨大;ICL成为高度近视患者的新选择,预估2030年市场空间超40亿。角膜塑形镜因国产替代逻辑将进一步提高渗透率。
标的:爱博诺德,欧普康氏、STAAR
4、眼科药品领域
产品:环孢素将打破干眼症治疗格局,康柏西普是国产me-too标杆,阿托品是近视治疗领域的重磅药品。
标的:兴齐眼药,康弘药业,欧康维视,李氏大药厂;中国眼科服务市场规模自2013年的546亿元人民币增长至2018年的1071亿元人民币,年复合增长率为14.4%
民营医院增速超过公立医院。;医疗服务公司核心竞争力:单店增长及连锁扩张;医疗服务是未来3年,医药板块中最无政策利空,只有政策利好的细分板块,市场规模具有千亿以上潜力。
眼科服务是进入门槛高、先发效应强、利润率高的领域,爱尔眼科是该领域的龙头企业。;;利率高低取决于整体费用把控;爱尔眼科:十大门店净利率提升驱动利润25%高增长,非十大门店收入及利润增速均超十大门店。
华厦眼科:利润主要来源于厦门眼科中心一家门店。67家子公司中,23家盈利。盈利子公司达34%。
普瑞眼科:主营业务收入和净利润绝大部分来源于前五的门店。29家子公司中,12家盈利。盈利子公司达41.4%。
何氏眼科:利润主要来源于集团中心医院(沈阳)。34家子公司中,10家盈利。盈利子公司达29.4%。;未来计划如何破局—模式、区域、业务、人才;眼科服务市场规模最大:眼科服务市场在整个眼科医疗产业中约占70%的份额。
眼科服务商业模式清晰:眼科服务进入壁垒高,可复制性强,通过专科连锁的模式实现快速扩张,该模式先发优势和
规模效应非常显著。
龙头企业率先卡位:爱尔眼科以一线城市-省会城市-地级城市-县级医院/门诊的分级诊疗体系进行快速扩张,在保证老店持续高利润增长的同时,实现了“新店崛起”,十大门店净利率提升驱动利润25%高增长,非十大门店收入及利润增速均超十大门店,率先完成行业卡位,规模远超对手。
竞争公司现状:目前主要竞争者如普瑞眼科、华夏眼科、何氏眼科均属于领导人绝对控股企业,分别在华东、西南和东北进行了区域性布局。目前规模均尚小,且均处在发展初期,净利润来自于前十大店,其它单店仍处于亏损状态,短期内难以与爱尔匹敌。
重点标的:爱尔眼科
推荐理由:我们认为爱尔眼科成立最早,管理团队长期稳定,归母净利润高,眼科单店配置模式成熟、力图单店最优盈利。建立并购基金、释放扩张压力,自建分级诊疗体系、加速下沉地县市场、进一步实现优先卡位。我们认为在眼科医疗服务领域,爱尔眼科的龙头地位,短时间内无人可以撼动。;目录
1、眼科因市场空间广阔,壁垒高,向来被誉为黄金赛道。眼科产业链包括眼科服务、眼科器械和眼科制药三个领域。
2、眼科服务市场空间最大,占整个产业链近70%的市场份额,布局最广泛,商业模式最清晰。
标的:爱尔眼科
3、眼科器械是眼科领域增速最快的板快,增速达15%。
产品:人工晶体因市场扩增,可渗透空间巨大;ICL成为高度近视患者的新选择,预估2030年市场空间超40亿。角膜塑形镜因国产替代逻辑将进一步提高渗透率。
标的:爱博诺德,欧普康氏、STAAR
4、眼科药品领域
产品:环孢素将打破干眼症治疗格局,康柏西普是国产me-too标杆,阿托品是近视治疗领域的重磅药品。
标的:兴齐眼药,康弘药业,欧康维视,李氏大药厂;;;眼科器械概览图;IOL用于治疗白内障,需要先取出自身的晶状体,再植入IOL。IOL植入术是白内障的唯一有效治疗手段。;白内障是致盲的首要因素,中老年的常见病。随着人口老龄化严重,我们认为人工晶体植入术的需求也将大幅增加。
近年,国家对国民眼
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