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集团招标管理方法
实施细那么
二00四年十月
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目录
第一章总那么4
第二章机构与职责5
第一节招标领导小组及职责5
第二节地区公司经营班子职责6
第三节招标中心职责7
第四节总承包公司相关部门职责8
第五节甲方相关职能部门职责11
第三章招标立项14
第一节招标方案编制14
第二节招标技术方案18
第四章招标实施25
第一节招标工作准备25
第二节招标文件的编制30
第三节投标单位资格审查32
第四节发标34
第五节招标答疑36
第六节投标单位考察38
第七节截标40
第八节标底价的编制及报批42
第九节回应标的开标、评标44
第十节技术标评标47
第十一节经济标开标、评标51
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第十二节综合评定64
第十三节样板封存与设计选板65
第十四节招标结果审批69
第五章招标工程合同价格监控72
第一节合同价格监控的组织机构72
第二节合同的签订72
第三节合同的备案73
第四节价格信息的收集整理74
第五节价格监控信息的应用77
第六节合同的履行和监控78
第六章奖惩规定82
第一节根本规定83
第二节奖励细那么83
第三节处分细那么84
第四节奖励和处分程序87
第五节奖罚补充规定87
第七章附那么90
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第一章总那么
一、本细那么为?招标管理方法?的配套文件，主要目的是指导招标工作的具体
操作和对?招标管理方法?中的要点进展细化。
二、本细那么详细介绍招标机构与职责，制订了招标工程的立项、实施、价格
及合同监控过程的具体规定，并明确相关的奖惩规定。
三、集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细那么的规定执行，对
于细那么规定未尽事宜，应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成
功案例来执行。
四、本细那么的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议，
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使本细那么在执行的过程中不断完善，以适应市场变化和公司开展的需要。
第二章机构与职责
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