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一、工程概况

1.工程项目特征：

工程名称：前高路道路改造工程

工程地点：北京市北区前高路（兴业—兴华）

工程概算：300万元。

资金来源：自筹。

本工程开竣工日期：2005年4月15日至2005年7月15日。

本工程位于黄村北区，道路设计西起兴业路，桩号K0+015，东至兴

华路路，桩号K0+700，全长685米；道路规划为城市次干道，规划红线

宽30m，主路宽14米，道路面积约为10000平米，主路两侧各4米宽人

行步道，面积约为平米，绿化面积约为5500平米。与本工程同步施工的

市政管线还包括电力管线工程，电路管线全长660米。本工程建成后必

将大大的改善周围居民的出行环境，带动周边的经济迅猛的发展。

本项目业主是兴创投资公司，在整个项目的实施过程中，将全面实

行业主负责制、招投标制、工程监理制及合同管理制。

2.本工程项目建设实施相关单位：

建设单位：北京***公司

监督单位:北京市***站

设计单位：北京市**市政工程设计所

监理单位：北京***工程建设监理有限责任公司

施工单位：北京**工程有限公司

二、监理工作依据

1、政府批准的本项目的有关文件。

2、工程招、投标文件。

3、施工图及概算。

4、设计图纸及洽商变更文件。

5、市政基础设施工程资料管理规程（DBJ—01—71—2003）。

6、业主下发的有关文件、会议纪要等。

7、《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）。

8、《北京市城市道路工程施工技术规范》（DBJ01-45-2000）。

《北京市给水排水管道工程施工技术规范》（DBJ01-47-2000）。

《城市政道路工程施工质量检验标准》（DBJ01-11-2004）。

《排水管渠工程施工质量检验标准》（DBJ01-13-2004）。

9、本公司的质量体系文件。

三、监理范围和目标

3.1监理工作范围及工作内容。

3.1.1监理工作范围：图纸所含的全部内容。

3.1.2监理工作内容：施工阶段“三控两管一协调”全方位监理。

3.1.2.1审核施工单位编写的总体施工方案、总体进度计划，签发开工

令，审批各分部工程施工方案。

3.1.2.2协助业主对材料的分包进行考察、审批、验收。

3.1.2.3审核施工单位的月进度计划，并监督其按计划实施，要求项目

部在每月25日前报月计划。

3.1.2.4审核项目部的工程量核算，在计量过程中认真确认工程量，核

算工程量。

3.1.2.5对工序及隐蔽工程进行验收，并对重要部位进行旁站，每道工

序验收合格后方可进行下道工序施工。

3.1.2.6监理例会每周召开一次，分析质量和进度情况，检查上次会议

的落实情况和存在问题，未落实应采取何种补救措施，与会各方应沟通

情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的问题。

3.1.2.7协调业主与施工单位及其他相关单位之间的关系。

3.2监理工作目标

3.2.1工期目标：2005年7月15日竣工。

3.2.2质量目标：符合法律、法规和标准要求，提供优质服务，质量合

格率100%；全面履行合同，合同履约率100%，社会效益良好。

四、工程进度控制

4.1工程开、竣工时间

工程计划开工时间：2005年4月15日

工程计划竣工时间：2004年7月15日

4.2工程进度控制的基本程序

见下图

承包单位编制施工总进度计划

填写＜施工进度计划报审表＞

注：如总进度

否

计划为施工组

总监理工程师审批织设计的一部

分，可不单独

承包单位编制年、季、月进度计划

填写＜施工进度计划报审表＞