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生产副总在年终总结大会上的发言

尊敬的XX总及各位同仁：

上午好!

?今天我们在这里召开员工会议暨20XX年工作总结、20XX年工作策划和前期6S及出口订单颁奖大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20XX年，对于我们公司来说，可以说是一个“转折之年”。我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20XX年能有个好的开端、能有更大的转变，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我给大家具体的汇报一下XX年工作的开展情况。

一、质量方面

?产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切。在质量方面，一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高员工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是绝缘、护套厚度波动太大，外径粗细不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程中加強责任心。三是控制电缆击穿相当严重，全年发生的大大小小短路事故达到二十多起起，成品合格率为93.7%，造成的损失也将近十万元。归纳一下短路主要原因有四个方面（1）在生产进程中击穿较多。（2）刮伤（3）偏心严重（4）老胶或塑化不良（5）预交联。对于解决短路现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是机长、还是机员在工作中一定要细心、再细心。四是抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。各位员工！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、安全方面

?安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20XX年依然发生了5起安全事故。造成直接经济损失3万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。各位员工，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主?要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

?在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

?三、现场管理方面

?对于现场管理方面，一至不能坚持，只是“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。制造科这是你们管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各位员工能配合起来。在行业内率先实现制造系统日式化，制造技术一流化。力争在20XX年度能够通过香港中华电力对生产现场管控的认定。

??四、技改方面

?在20XX年的技改上我们是有一定的成果，例如对三层共挤相邻规格快速切换、成缆头无节距等10多项的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和各位员工。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的每位员不断的努力，争取这方面XX年能有更大的发展。

五、素质修养方面

?我们的企业已经不再是当初那种小型的企业，家族式的管理。我们公司已经逐步走向具有规模的现代化企业。必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应公司的发展和进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

?六、管理不规范，人员分工职责不明确。

?管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么