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汽车新产品开发阶段质量控制的策略研究

摘要：我国汽车企业的新项目数量与日俱增，新项目的开发进度也十分繁忙。在这种情况下，对产品质量的重视程度不高，由于企业产品投入量产后，顾客经常提出各种产品质量疑问，由此对企业带来巨大损失。基于此，本文从新品质控制的基本概念、中国车辆制造研发中品质控制的主要问题、新车研发中品质控制的要求四大角度展开了详细分析，以及新车研发中品质控制的未来发展前景。期望能够对相关人员提出借鉴建议。

关键词：汽车新产品；开发阶段；质量控制；未来前景

引言：近年来，由于高新技术的持续发展，新车得到了强劲的成长动力，市场上车型的类型与产品越来越多元化。这不但扩大了中国汽车行业的容量，而且使得中国企业具有竞争性。就中国的整车公司而言，为了提高自身的核心竞争能力，在竞争中站稳脚跟，还需要进行创新生产，既要提高整车生产的效率，也要减少制造时间。

一、项目质量管理的基本概念

结合不同角度的分析，项目质量可以划分为多个概念：从一次性活动开始，项目质量本质上是指产品生产划分后的各个工作流、子项目和过程步骤的质量。从整体的角度出发，项目的品质主要影响着项目的应用效果和总体表现，由于项目的期望质量和项目的直接关联，因此项目的期望质量也直接影响着产品质量，而项目的好坏还会影响着项目组织的效果和项目的整体结果。充分体现了，工作的高低不但关系项目组织的信誉，而且关系到今后的继续工作。很多类型的工作都提出相当高的工作要求，认为工作必须要完成。项目管理应尽量从不同角度实施项目与基层组织的联合管理，这样做的主要原因是为了在基层组织中获得项目成果。为了提高基层组织的绩效，项目经理需要对所有工作关系中要取得的成果有一个清晰的认识，了解工作方法。项目的主要任务和研究的内容[1]。有形商品与无形商品都是项目管理的最后成果，但在某些操作中，它们通常相互补充、共存。因此，工程的品质一般涉及一些特定的产品，如工程机械、设计服务等。其中，工程机械是实物，是有形商品，而设计服务则是无形商品。

二、新车试制开发项目质量管理的主要现状分析

为提高车辆生产的效率和品质，企业应该注意新产品计划的控制，它是在车辆研发制造时减少开发周期的关键因素。新车的经营管理总体上采用目标管理责任制，在企业管理中引入了多维模式，同时执行多项管理任务。它涵盖新车制造的整个流程中的新车研制，即样品质量管理和新产品开发制造计划等。所以，其对新车研发的管理内容也与此有关。但通常，对新车研发的主要项目管理内容表现在以下几点:

（一）开发项目管理范围

在开发新车的过程中，必须明确各部分的分工和任务。每个项目、其开发新车的目标以及对管理行动的要求都不同。新车处于开发阶段时，产品规划开发部门应根据企业的实际需要，不论是车辆制造单位或是工程机构，根据计划，合理制订车辆开发计划的策略。作为已开发企业的领导者，应参与制订项目计划与方案的全过程，从不同的方面了解项目人员的实际工作，并科学安排好未来的各项任务，合理统筹运用各领域人力资源，确保新车在规定时间内到货，能制造好和交付。

（二）新车开发计划管理和风险管理

在新车开发阶段，试产公司项目经理要全程跟进工作，了解项目开发阶段中各环节的目标和需求，尤其是对品质管理和重要环节的质量监控，并促进各部门沟通和与员工交流确保信息可以迅速反馈，以便研发项目得以顺利实施。

（三）新车开发的预算管理

在新车开发的早期阶段，应尽快制定并确定项目预算。通常，开发一辆新车的成本包括几个方面，例如：设备、物流、仓储费和人工费。项目经理应结合每个连接的实际成本，创建项目所需成本的综合汇总。

（四）开发人力资源管理

由于许多汽车公司往往需要进行多个的技术开发工作，所以必须对人力资源作出系统的安排与计划，才能充分发挥人力资源的巨大作用。在人员控制层面，新车研发工作通常采取矩阵型专案管理。在这种模式下，研发项目经理需要在初期确定项目管理参与方，并建立完善的项目管理团队，对工程师、材料等所有材料进行科学管理。在工作实施过程中，坚持定期组织例会，确定工作开展状况，进行各种数据的整理，第一时间准确跟踪项目的进展确保项目顺利实施。

（五）开发项目物料管理

其实，对新车生产而言，一般是针对批量较小的车型生产制作。计划实施活动中的物资以及零部件等，一般是由项目管理工程师进行操作，而生产物料的工程师把需要的各种物资提供出来后，再由一个供应部门进行物资的操作，例如:对于计划外的物资来讲，可由一些物料供货商直接提交相应的建议。对生产项目而言，物料控制是不可或缺的重点控制部分。

（六）新车开发项目质量控制和管理

在项目开发的全过程中贯穿着新车开发及各项品质管理工作，是确保新产品开发高效进行的重要关键保障。品质管理必须要严密监视新车研发的每个环节，对很有可能出现的质量风险，也必须事先监控和警示。

三、新车开发质量