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注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷2

总分：100分及格：60分考试时间：120分

一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请

从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相

应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)

(1)下列关于业务重组的说法中，不正确的是（）。

A.通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化

B.业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售┠中大网校^o^在线^*^考试中心┨

C.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务

D.进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位

(2)在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于

低水平中，这时，公司可以采取的策略是（）。

A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款

B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资

C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券

D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务

(3)某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，

而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所

面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是（）。

(4)甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想

要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。

而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙

公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是（）。

A.特许经营

B.OEM

C.合营＆＆

D.战略联盟

(5)兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，

经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而

且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规

定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。

A.协调的变革

B.计划的变革

C.接受的变革

D.迫使的变革

(6)当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差

距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为

提高，这种失效是（）。

A.早期失效

B.偶然失效Ψ中大网校gt;在线Ψ考试中心Ψ

C.晚期失效

D.中期失效

(7)丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占

有整个市场5%的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006

年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导

致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，

丙企业的倒闭类型是（）。

A.极端迅速扩张的公司

B.不成功的创业公司

C.增长雄心过大当公司

D.成熟的、没有迅速增长的公司

(8)甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加

未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经

济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与

需求的方法属于（）.

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产

(9)某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集

日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上

述信息，可以判断该超市采购的信息系统是（）。

A.事务处理系统