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注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷2
总分:100分及格:60分考试时间:120分
一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分。每小题只有一个正确答案,请
从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相
应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)
(1)下列关于业务重组的说法中,不正确的是()。
A.通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化
B.业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售┠中大网校^o^在线^*^考试中心┨
C.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,使管理层能够把精力集中在核心业务
D.进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强,公司会将股份细分成更小的单位
(2)在世界金融危机下,世界各国政府普遍采用宽松的货币政策,这两年来,利率一直处于
低水平中,这时,公司可以采取的策略是()。
A.获得更多的借款,最好为固定利率贷款
B.决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资
C.将一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券
D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务
(3)某中介咨询机构的分析师认为,企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义,
而在选择组织结构的具体形式时,所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所
面对的环境是复杂而且处于不断变化之中,则应选择的是()。
(4)甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,由于目前国家收紧了信贷政策,甲公司如果想
要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示,自己目前的生产能力有剩余。
而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的,于是双方经过磋商,决定进行合作,乙
公司为甲公司生产产品,然后甲公司以自己的知名品牌进行销售,这种方式是()。
A.特许经营
B.OEM
C.合营&&
D.战略联盟
(5)兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,
经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而
且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规
定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
(6)当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差
距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为
提高,这种失效是()。
A.早期失效
B.偶然失效Ψ中大网校gt;在线Ψ考试中心Ψ
C.晚期失效
D.中期失效
(7)丙公司为一家手机生产企业于10年前创立,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占
有整个市场5%的手机市场份额,2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006
年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2006年的销售情况并没有达到预期,导
致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,
丙企业的倒闭类型是()。
A.极端迅速扩张的公司
B.不成功的创业公司
C.增长雄心过大当公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
(8)甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为,目前国内的通货膨胀压力很大,会增加
未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力,管理层决定改变原有的经
济订货模型,拟大量采购并储备主要原材料,以应对未来订单的价格上涨,这种平衡产能与
需求的方法属于().
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
(9)某超市为了提高企业的经营效率,投入资金采购了一套信息系统,该系统主要用于搜集
日常销售的信息,如顾客订单、销售、库存变化等等,并定期对这些信息进行报告。根据上
述信息,可以判断该超市采购的信息系统是()。
A.事务处理系统
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