附件六工程实施计划.pdfVIP

1项目管理4

1.1管理模式4

1.2执行概要5

2项目组织6

2.1项目组织6

2.2工程实施人员说明6

2.3项目人员组织结构示意图7

2.4报告和沟通8

2.5逐级上报9

3实施过程9

3.1需求分析9

3.2现场部署与系统集成10

3.3验收10

4依赖关系10

4.1准备工作10

4.2对现网的影响11

5时间12

6项目移交14

7质量保证措施15

8其它项目管理建议16

8.1项目变更管理16

8.2项目沟通管理17

8.3项目风险管理18

8.3.1风险管理18

8.3.2风险确定19

8.3.3风险分析19

8.3.4降低风险20

8.3.5风险降低控制20

8.4问题管理和升级流程21

8.4.1问题管理21

8.4.2升级流程23

8.5安全管理23

1项目管理

1.1管理模式

承包商（爱立信）使用的项目管理模式PROPS-C来控制和组织项目。PROPS-C是

项目质量保证系统中的一个关键因素，也是爱立信ISO9001的一部分。

爱立信的项目管理模式如下图。其中的承包商和客户互动的四个阶段在本文件中集中

描述。

TG1TG2TG3TG4TG5

ProjectManagementModel

Pre-Proposal/NegotiationEstablish-RealizationHand-overConclusion

analysisSupportandment

ProjectPlanning

WorkModel

谈判和阶段（即图中的第二个阶段）：根据客户需求和承包商建议的解决方

案确定项目范围，进行商务谈判。

立项阶段（即图中的第三个阶段）：根据已确定的项目范围对相关功能、流程、

接口进行细化，明确具体的开发实施方案和测试方案。

实现阶段（即图中的第四个阶段）：完成相关的开发、测试和现场实施。

移交阶段（即图中的第五个阶段）：完成验收并将项目移交给客户及承包商的解

决方案管理（服务）机构。

在上述项目管理模式图中，写着“TG