创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司)模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

创业型公司

薪酬体系

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章总则 1

第一条适用范围 1

第二条目的 1

第三条原则 1

第四条依据 1

第五条总体水平 1

第二章薪酬体系 1

第一条职系 1

第二条特聘 1

第三章薪酬结构 1

第四章岗级工资 2

第五章工资调整 3

第一条原则 3

第二条周期和幅度 3

第三条调整方法 3

第四条调整注意事项 3

第六章工资特区 3

第一条目的 3

第二条原则 3

第三条选拔要求 4

第四条淘汰制度 4

第七章各项薪酬细则及报销 4

第一条扣款项目 4

第二条奖励提成 4

第三条奖励基金 4

第四条工龄补贴 5

第五条学历补贴 5

第六条常规补贴 5

第七条特别津贴 5

第八条全勤奖 5

第九条报销 5

第八章附则 5

附表一：考核基本流程图 6

附表二：绩效考核申诉表 7

附表三：高级职员考核表 7

附表四：技术人员考核表 9

附表五：业务人员考核表 10

附表六：普通职员考核表 11

附件七：岗位岗级薪资对照表 13

附件八：工资结构表 14

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于**络科技总承包公司（以下简称公司）在岗入职人员。

第二条目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第一条职系

公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第二条特聘

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。

第三章薪酬结构

工资结构

员工工资收入=固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪

固定工资

固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。

福利

员工转正后公司会为其五险一金。

加班工资

按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（1.5，2,3）/30

发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；国家法定节假日加班发放3倍基本工资。

360绩效工资

采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资=岗位工资×月度考核系数×部门考核系数

月度个人得分与个人考核系数对照表如下：

评价得分

90-100

80-90

70-79

60-69

60

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

考核系数

1．2

1

0．8

0．6

0

月度部门得分与部门考核系数对照表如下：

评价得分

90-100

80-90

70-79

60-69

60

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

考核系数

1．1

1

0．9

0．8

0．5

考核流程见附表一。

考核详细标准请见附表三、四、五、六。

如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。

年终双薪

年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。

随十二月份工资一起发放。

本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。

本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。

若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。

第四章岗级工资

岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。

第五章工资调整

第一条原则

公司工资调整原则是