第四章第四节战略实施(2).ppt

第*页本章主要内容第四章战略实施第一节公司组织结构第二节战略控制方法第二部分横向分工结构基本类型第一节组织结构1.创业型组织结构特点：弹性较小，缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员的个人能力适用：小型企业第二部分横向分工结构第一节组织结构2.职能制组织结构适用单一业务企业优点：1）集中单一部门内某一类型的活动，实现规模经济；2）提高常规、重复性工作效率；3）有利于培养职能专家；4）董事会便于监控各部门。职能制组织结构图第二部分横向分工结构第一节组织结构第二部分横向分工结构第一节组织结构2.职能制组织结构缺点（1）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行合作；（2）协调不同职能时可能出现问题；（3）难以确定各项产品的盈亏；（4）等级层次、集权化决策使反应速度慢。第二部分横向分工结构事业部制组织结构图第一节组织结构事业部制组织的类型第二部分横向分工结构第一节组织结构3.事业部制组织结构区域事业部适用：在不同地理区域开展业务优点：(1)建立地区工厂或办事处削减成本；（2)针对客户联系，能做出更好更快的地区决策；(3)有利于海外经营企业应对环境变化。缺点：（1）管理成本重复；（2）难以处理跨区域的大客户业务。产品/品牌事业部适用情况：有若干生产线优点：（1）各事业部可集中精力于自身业务；(2)协调生产、销售不同产品的职能活动；(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：（1）管理成本重复；(2)各事业部为争夺资源容易产生磨擦；(3)产品事业部数量较大时难以协调；(4)产品事业部数量较大时，高级管理层缺乏整体观念。第二部分横向分工结构第一节组织结构第二部分横向分工结构4.M型企业组织结构第一节组织结构第二部分横向分工结构5.战略业务单位组织结构（SBU）第一节组织结构第二部分横向分工结构6.矩阵制组织结构第一节组织结构第二部分横向分工结构矩阵制结构适用复杂项目的控制优点（1）项目经理能更直接地参与产品相关的战略；（2）与产品主管、区域主管联系更直接，能做出更有质量的决策；（3）优先考虑关键项目，加强对产品、市场的关注；（4）实现各部门协作；（5）使职能专家不会只关注自身业务范围。第一节组织结构第二部分横向分工结构矩阵制结构缺点（1）权力划分不清，使职能工作和项目工作产生冲突；（2）双重权力使管理者之间产生冲突；（3）管理者可能难以接受混合型结构，产生争夺权力的危机感；（4）协调所有产品和地区会增加时间成本、财务成本。第一节组织结构第二部分横向分工结构8.国际化经营的战略类型第一节组织结构第二部分横向分工结构第一节组织结构特征国际战略●产品开发职能留在母国，在东道国建立制造、营销职能，总部严格控制产品、市场战略的决策权（海尔）适应性较差经营成本高多国本土化战略●将本国开发的产品、技能转移到国外市场，在重要的国家市场从事生产经营，满足各地个性化需求；●成本高，无法获得经验曲线效益。（肯德基）适应性较好经营成本高高度分权全球化战略●向全球市场推销标准化产品、服务，并在较有利国家集中生产，形成经验曲线、规模经济效益。（苹果）适应性较差经营成本低高度集权跨国战略●为避免外部市场竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司是双向关系。●运用经验曲线效应形成区位效益，能满足各地个性化需求，达到全球学习效果（沃尔玛）适应性较好经营成本低第二部分横向分工结构国际化经营企业的组织结构第一节组织结构第*页