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建设施工合同管理存在问题及对策研究

引言

建设施工合同是建筑工程中的重要组成部分，对于项目的

顺利推进和合同各方的利益保护具有重要意义。然而，在实际

的施工合同管理过程中，经常会出现一些问题，这些问题可能

导致项目延误、成本超支以及双方争议等风险。本文将探讨建

设施工合同管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期改善

管理效果。

问题一：合同条款模糊

在实践中，经常会发现一些合同条款写得模糊不清，缺乏

具体的细节和明确的约定。这就给合同各方在实施过程中造成

了困扰。一旦合同条款无法解释清楚，就会给项目实施带来隐

患，容易导致双方意见不一致或产生争议。

对策一：明确合同条款

为解决合同条款模糊的问题，建议在编制合同时，尽可能

详细地列出相关条款。在具体描述合同内容时，要遵循条款精

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确、具体、可量化的原则。同时，可以引用相关法律法规或行

业标准作为支撑，以增加合同条款的约束力和可执行性。

对策二：加强合同解释和沟通

合同各方在签署合同时，应当加强对合同的解释和沟通，

确保各方对合同条款的理解一致。合同执行过程中，双方应当

及时沟通，共同解决合同条款模糊问题。如有需要，可以通过

调整或补充合同条款的方式，以使合同的执行更加顺利。

问题二：工程变更频繁

在建设施工过程中，由于各种原因，工程变更是不可避免

的。然而，工程变更频繁往往导致施工进度延误、成本增加等

问题。对于合同各方来说，如何妥善处理工程变更，保证项目

的顺利推进是一个重要的问题。

对策一：建立变更管理机制

为有效处理工程变更，建议在合同中明确规定变更管理的

程序和责任。明确变更管理的流程，包括变更提出、批准、执

行和结算等环节。在变更审核过程中，要求各方提供充分的工

程变更理由和合理的成本计算，以确保变更的合理性和可操作

性。

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对策二：控制变更范围和影响

变更时要考虑工期和成本的影响，尽量降低变更对项目的

不利影响。在变更管理过程中，要确保变更的范围和影响在控

制之内，并及时进行风险评估和成本效益分析。如有需要，可

以通过索赔等方式进行补偿，以减少双方的损失。

问题三：支付款项延迟

在建设施工合同中，支付款项的延迟是一个常见的问题。

尤其是在复杂项目或资金链较长的情况下，支付款项延迟可能

导致施工进展缓慢、供应商追款难等问题。

对策一：建立支付管理制度

为解决支付款项延迟的问题，应建立完善的支付管理制度。

制定明确的支付程序和时间节点，确保资金按时足额支付。同

时，可以对项目进展和质量等进行评估，以确保支付款项的准

确性和合理性。

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对策二：加强合同履约监督

支付款项延迟往往与履约能力有关，因此应加强对合同各

方履约情况的监督。对于未按时支付款项的一方，应进行相应

的处罚措施，以迫使其履行合同义务。

结论

建设施工合同管理中存在的问题对项目的顺利进行和双方

的合法权益保护有着重要的影响。通过明确合同条款、建立变

更管理机制和完善支付管理制度等对策，可以有效解决合同管

理中的问题。同时，各方应加强合同解释和沟通，以确保合同

的执行和项目的顺利推进。通过建立科学的合同管理机制，提

高合同管理效率，促进项目的顺利实施。

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