项目管理入门级培训.ppt

项目管理基本知识介绍培训主题什么是项目管理为什么要推行项目管理如何实施项目管理项目管理流程介绍项目的定义项目的定义一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。项目的特性项目具有以下特性：目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一 定的独特之处。一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。项目管理的定义项目管理的定义PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理和日常运营的区别九大知识领域PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域： 1．项目集成管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理39个项目管理过程五个过程组项目型组织矩阵型组织为什么要推行项目管理提升客户满意度改善企业内部横向沟通打破部门壁垒面向业务过程,面向过程管理如何实施项目管理确定整体实施方案项目管理手册项目经理培训计划让项目管理深入人心培训的开展,贴上项目管理的标签整合项目管理,融入日常管理过程撕掉项目管理的标签如何实施项目管理日常工作中项目管理的实施项目经理领导项目组成员参与部门代表制度角色和职责职能部门支持项目管理成功的关键高层重视全员参与团队工作工具支持IT工具项目管理工具组织者规划**确定的开始和结束日期持续运作组织形式相对变化和临时性，不同的管理团队组织形式相对不变和持久，基本上是分部门成体系的独特的产品或服务标准化的产品和服务相对开放和不确定的环境工作环境相对封闭和确定创新性的一次性工作或劳动，面向目标大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率和效果项目管理日常运营项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）风险管理规划项目计划实施综合变更控制项目计划开发启动范围计划范围定义活动定义范围核实范围变更控制活动排序活动工期估计进度开发进度控制资源规划成本估算成本预算成本控制质量规划组织规划质量保证质量控制人员招募团队开发沟通规划采购规划信息发布绩效报告管理收尾风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划风险监测和控制询价规划询价供方选择合同管理合同收尾集成范围时间成本质量人力资源沟通风险采购启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P项目协调层次*