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项目验收承诺书

1.对投标人项目通过评价审核验收的承诺怎样写

着重归纳总结以下几点：

第一、作为建设公司，以销售部门经理或者主管进行探讨和讨论

业务模块的战略化指点意义，以共同猜测销售目标前景，以统筹规划

战略实施目标，以优化业务平台的合理配置，以做到高效、高质、高

优的双创业绩平台。

其次、作为建设公司，以销售经理或者主管担任拟定每周、月、

季度的销售方案任务，以根据销售事务订单量，进行对销售工作分期

绩效考核，以根据签约对标合同合约，打算销售目标的定量分析数据

表明状况。

第三、作为销售部门，以销售经理或者主管担任定期召开销售会

议，以销售人员做好各相关的会议记录，在这些过程中，以针对突出

的问题和难题疑点，以进行集中研讨案例分析，以处理相关的问题和

相关要求，以进行反馈和回馈处理客户赞扬，以准时作出回复及建议。

第四、作为销售部门，以销售人员与合作方进行事务谈判，包括

（合同签约、工程预算造价、工期进度表、派遣劳务、工程设备监理

方合同、托付协议承包方合同、工程图纸交验审核、工程图纸交底、

商定议价、竣工与验收、交付使用日期、协议其它相关事项），根据

合同合约双方履行各相关的法律法规责任条约。

第五、作为销售部门，以销售经理协同销售团队做好工程投标与

投标的相关事宜，通过工程招投标业绩成果层层审核，以及承建工程

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实景个案展现、竣工审核工程目标、工程评估验收达标、工程公司资

质标准，等等，为树立公司品牌知名度与公信力，以全力提升销售工

作的效率与效益。

第六、作为销售人员，以扎扎实实的，努力的做好每项工作流程，

以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步工作事务的绽开，做

好充分的预备工作就绪。

第七、作为销售工作，以销售团队共同协作与共同努力的指点下，

为制造最佳销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗目标，以销售员仔

细落实好销售工作详细任务，并向销售经理汇报工作有关状况，和需

要交办的各项事宜。

2.工程质量承诺书

工程质量承诺书致：XX有限公司：若我单位在新建车间1.5厚

环氧地坪等项目投标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工

程质量做如下承诺：1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等

级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。

2、建立质量责任制，对工程施工质量担任，根据甲方图纸划分

的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施

工过程中发觉问题准时提出看法和建议，以一流的施工，创一流的质

量，确保本次施工质量达到优良工程标准3、根据工程设计要求、施

工技术要求和合同商定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进

行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。4、建立、健全工程

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质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及记录工作。

5、建立、健全训练培训制度，加强对职工的训练培训工作未经

训练培训及考核不合格的人员，不得上岗作业。6、严格依法履行建

筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算）。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺

的优良标准，我方愿接受工程造价的5%作为惩处。严峻时，甘愿受

法律法规惩罚，并自动撤消失场。

承诺单位（公章）：法定代表人或其授权托付人（签字）：日期：

年月日。

3.工程质量承诺书

工程质量承诺书

致：XX有限公司：

若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目投标中，有幸成交，

在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承

揽工程，不转包或违法分包工程。

2、建立质量责任制，对工程施工质量担任，根据甲方图纸划分的

区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工

过程中发觉问题准时提出看法和建议，以一流的施工，创一流的质量，

确保本次施工质量达到优良工程标准

3、根据工程设计要求、施工技术要求和合同商定，对进入现场的

3

原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不

得使用。

4、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分