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自来水公司绩效考核管理制度

自来水公司

绩效考核管理制度

北大纵横管理咨询有限责任公司

第一篇绩效考核管理制度

为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分

调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工

作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于公司所有员工。

第二条考核目的

1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；

4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作

水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

第三条考核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度和过程考核；

4.公平、公正、公开原则。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配；

2.工资晋升；

3.岗位调整；

4.员工培训；

5.荣誉的评比等。

第二章考核体系的组织结构

第五条组织构成

公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发

展部、中层管理人员和普通员工。

第六条考核组织机构及职责划分

（一）绩效考核管理委员会

绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责：

1.考核制度及相关制度修订的审批；

2.半年度考核结果的评议和审批；

3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定；

4.员工考核申诉的最终处理；

5.与考核相关的非常规事项的处理。

（二）人力资源部

考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：

1.拟定公司考核管理制度；

2.收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；

3.对考核各项工作进行组织、培训和指导；

4.对考核过程进行监督与检查；

5.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；

6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

7.对季度、半年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行

纠正、指导与处罚；

8.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖

励惩戒等的依据；

9.对考核制度提出修改建议；

10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。

（三）企业发展部在业绩考核中具体职责为：

1.负责制定公司半年度工作目标和计划，分解总目标和计划到各部

门、水厂、中心

2.负责协助副总指导各部门、水厂、中心制定工作计划、部门主要

职责及制定相应的考核标准；

3.负责分析由人力资源部送交的部门业绩考核汇总统计，制定下年

度的计划

（四）各部主管副总在业绩考核管理中的具体职责为：

1.负责所辖部门的考核工作的整体监督、管理；

2.在企业发展部协助下指导各部门、水厂、中心制定工作计划、部

门主要职责及制定相应的考核标准

3.负责下属部长的考核评分；

4.负责下属员工的考核结果反馈，帮助部长制定改进计划；

（五）职能部门部长、中心主任、水厂厂长、中层管理者的职责

1.负责制定本部门员工工作计划、考核指标并制定下属的考核表；

2.负责本部门员工考核和等级评定；

3.配合人力资源