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自来水公司绩效考核管理制度
自来水公司
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询有限责任公司
第一篇绩效考核管理制度
为提高株洲市自来水公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分
调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工
作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第一章总则
第一条适用范围
本办法适用于公司所有员工。
第二条考核目的
1.通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
3.通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作
水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5.通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;
第三条考核原则
1.以提高员工绩效为导向;
2.定性考核与定量考核相结合;
3.多角度和过程考核;
4.公平、公正、公开原则。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1.薪酬分配;
2.工资晋升;
3.岗位调整;
4.员工培训;
5.荣誉的评比等。
第二章考核体系的组织结构
第五条组织构成
公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发
展部、中层管理人员和普通员工。
第六条考核组织机构及职责划分
(一)绩效考核管理委员会
绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责:
1.考核制度及相关制度修订的审批;
2.半年度考核结果的评议和审批;
3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定;
4.员工考核申诉的最终处理;
5.与考核相关的非常规事项的处理。
(二)人力资源部
考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:
1.拟定公司考核管理制度;
2.收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析;
3.对考核各项工作进行组织、培训和指导;
4.对考核过程进行监督与检查;
5.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;
6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
7.对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行
纠正、指导与处罚;
8.为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖
励惩戒等的依据;
9.对考核制度提出修改建议;
10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。
(三)企业发展部在业绩考核中具体职责为:
1.负责制定公司半年度工作目标和计划,分解总目标和计划到各部
门、水厂、中心
2.负责协助副总指导各部门、水厂、中心制定工作计划、部门主要
职责及制定相应的考核标准;
3.负责分析由人力资源部送交的部门业绩考核汇总统计,制定下年
度的计划
(四)各部主管副总在业绩考核管理中的具体职责为:
1.负责所辖部门的考核工作的整体监督、管理;
2.在企业发展部协助下指导各部门、水厂、中心制定工作计划、部
门主要职责及制定相应的考核标准
3.负责下属部长的考核评分;
4.负责下属员工的考核结果反馈,帮助部长制定改进计划;
(五)职能部门部长、中心主任、水厂厂长、中层管理者的职责
1.负责制定本部门员工工作计划、考核指标并制定下属的考核表;
2.负责本部门员工考核和等级评定;
3.配合人力资源
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