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招商地产项目工作质量检查要点编制：运营管理中心版次：第二版时间：2011年3月1日

项目部工作质量检查要点

序号检查项工作要求及标准现场检查侧重点

1、项目部应认真审查图纸并确保在出图前将图纸的缺、漏、错项及时反馈给设计院，

同时还要确保初步设计、施工图审查记录及设计院回复单的及时归档；1、主体及各专项设计图内部自审记

2、在项目开发初期，项目部应认真审查建筑设计院和各专业设计公司的图纸（如：录；

1设计管理

精装修图纸与建筑图纸、总平图纸与景观图纸等是否吻合），彻底消除由于各专2、主体及各专项设计施工图会审记

业专项图纸不吻合所造成后期返工及影响报建的问题，并归档审图意见及设计院录，图纸交底记录；

回复意见；

1、按照公司《生产经营计划节点模板》要求，在项目方案报建后一个月内，完成本

项目《项目全程策划书》的编制、审定与报备；

2、《项目全程策划书》的内容应全面，项目管控的重点、难点及措施应切中要害、1、《项目全程策划书》报备情况；

2项目全程策划书

有针对性；项目部必须建立有效的组织管理机构、做到分工明确、责任到人；2、《项目全程策划书》的调整内容。

3、在项目建设过程中，《项目全程策划书》应随着建设条件的变化，适时进行调整，

以有效指导项目建设工作。

1、项目开工前，应会同公司工程管理部门召开“工程管理预控会”，进行本项目的

工程管理预控分析；

2、工程管理应有预见性,应清楚各阶段工作的重点、难点和前提条件，并制定针对性

1、工程预控会《会议纪要》记录情况；

应对措施；

3项目管理预控2、“会议纪要”内容的落实情况及效果

3、“工程管理预控会”必须形成会议纪要、详细列明本项目工程管理的重点及措施，

的阶段记录说明；

并使项目部全员熟悉和了解；

4、项目部应根据预控会“会议纪要”内容的落实情况及效果进行分阶段记录说明，

并将具体情况记入大事记中；

1、实施“工地办公室标准化”，要求各项目部建造规范、标准化的现场办公室；项1、办公室是否粘贴项目效果图、建筑

项目部现场办公

目部现场办公区应有公司的统一标识，办公室内应张贴项目效果图、建筑总图、总图、工程总进度计划、工程进度

4室建设及工作月

工程总进度计划、项目管理组织架构图等；跟踪图表、项目进展图片展示板、

历

2、实施“工作月历制度”，要求定任务、定责任人、限定完成时间；张贴于办公室项目管理组织架构图；

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