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检测服务管理办法

过程名称:业务服务编号：版本：2017-01

检测服务管理办法

批准人职务

发布文号

发布日期2017年月日生效日期2017年月日

1目的

为了规范质量技术中心检测作业的组织、策划、控制、实施、验证、交付等

全过程管理，确保从接受委托直至完工交付全过程的活动符合质量健康安全环境

管理的要求，特制定本程序。

2适用范围

适用于质量技术中心常规生产模式中海上运维、陆地建造服务的检测服务管理.

3编制依据

3.1《管理体系文件管理办法》，JL—QHSE—00-01。

4释义

无

5职责分工

5.1部经理

5.1.1是公司生产作业管理的归口部门，负责牵头检测作业相关规章制度和流程

的制定、修订、组织实施、监督检查,并负责检测作业过程的质量健康安全环境

监督管理。

5。2检测咨询师

5.2.1负责检测作业相关的咨询工作。

5。3检测工程师

5.3.1负责执行部经理下达的工作任务，可兼职质量咨询师,与质量专家共同完

成质量咨询工作的实施。

5.4检测专家

5.4。1负责检测类作业的技术支持工作。

5.5资料员

中海油安全技术服务有限公司工程分公司第1页共4页

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5.5。1负责完成检测工作所需资料归档，标书及合同文件编制，耗材采办，与

业主方往来函件收发等；

5.6设备管理员

5。6。1负责设备日常维护与保养,设备出入库记录填写，设备检定跟踪;

6管理要求

按照能源发展公司关于工程项目和常规生产的分类，结合公司生产作业特

点，分类如下：

6。1常规检测服务

6。1。1常规检测服务

是指签订年度检测协议的、重复性的、工作性质单一的、不具有项目特征的生产

作业。

6。2项目检测服务

是指具备项目作业特点、符合总公司、海油发展及油建公司工程项目定义的、甲

方要求成立项目组的、公司指定成立项目组的。

6。3策划与准备

6.3。1公司所有检测作业应有合同或相关方的委托。当检测作业任务由市场环

节转入实际操作环节后,由公司和基层单位生产组织部门及人员按照职责范围负

责组织协调作业的准备工作。

6。3.2按公司级项目管理的，由中心经理组织成立项目组,起草文件报公司主管

签发后实施。项目组是该项目管理的责任主体。

6。3.3公司级项目应配备项目经理、项目副经理、技术主管等，主要人员岗位

根据实际需要配备.

6。4施工作业方案

6.4。1作业项目应编制施工作业方案.方案应与项目实际情况相符，内容应涵盖

项目全过程、全方面的检测控制要求，包括参考规范、技术步骤、验收表格等方

面的内容，要具有可操作性。一般作业项目的方案由实施单位编写和审批.

6.4。2常规作业可根据实际情况确定是否编制施工作业方案。高风险作业必须

编制施工作业方案。其它常规作业如无施工作业方案的，则必须有适用的作业指

中海油安全技术服务有限公司工程分公司第2页共4页

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导书、操作规程等作业文件，并可被现场作业人员随时获取。常规作业的施工作

业方案或作业文件由实施单位编制和审批。

6。4。3应对生产作业相关的法律法规及其它要求进行识别和获取，作为施工作

业方案编制及过程管控的依据。

6。5作业任务交底

6.5。1在开工前，应向一线作业实施人员进行任务、质量、安全、技术等方案

的交底。公司级项目的交底会由安全生产部组织，机关相关部室、实施单位及项

目组人员参加。其它作业项目及常规作业的交底由实施单位组织，其中对一般作

业项目、包含高风险作业的常规作业交底时实施单位领导应参加并主持交底会。

6。5.2交底内容应详细，与接受交底人员所应关注的管控点相对应。交底人应

是熟悉交底内容的专业人员。各类交底应留下书面记录存档备查.

6。5。3在开工前，应按照公司关于生产作业预控管理的各项要求，落实执行好

质量、技术、安全等方面的预先管控措施（教育交底、人员及设备机具审查登记、

JSA等）,准备好所需的文件资