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质量保证体系及措施（通用版）

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分

为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

一、质量目标

根据设计图纸的要求及施工验收规范规定，结合地方技术标准以及企业自身

的技术标准和施工技术规程，要求工程项目部贯彻“精心组织、精心施工、科学

管理、质量第一”的质量方针，以全员的高标准工作质量来保证工程各工序的质

量，以各工序的质量来确保工程质量。

本工程工程质量目标是：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验

收合格。

二、施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程施工质量

的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科

学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整

个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全

面地进行质量的管理及控制。

2、质量管理职责：

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落

实施工质量控制责任，各行其责。

3、施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，

只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

4、施工质量控制体系

4.1、施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键

是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而

质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

4.2、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环

管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量

有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到质量目标的保证。

我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项

目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组

实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现

问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，

形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对

不同问题进行不同处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并

产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

三、质量保证措施

1、强化质量意识，健全规章制度

1.1、推行ISO9001系列标准，工作中按质量手册要求执行。

1.2、质量意识教育:通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对

全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意

识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传

在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树

立质量明星。

1.3、认真贯彻质量责任制，贯彻谁施工谁负责工程质量的原则

（1）项目经理是工程质量第一责任人，各职能人员各负其责，密切配合，

形成严密的质量保证体系，共同把好工程质量关。

（2）项目副经理是现场施工负责人，负责施工准备，应做到精心计划，合

理安排工序和资源的配备，签发施工任务单时要有具体的质量要求，组织班组自

检、互检、交接检工作，检查验收不合格的要下令立即返工重做，及时处理，并

在结算工作量时反映出来。

（3）项目总工程师是现场技术负责人，要及时做好各分项工程的技术准备

工作，认真组织学习图纸、规范，及时发现问题并与设计、建设方、监理单位有

关人员协商，超前解决，作好技术、质量交底，解决现场的技术质量问题，严格

把好工序质量关，做好分部工程的质量验收工作。