- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量保证体系及措施(通用版)
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分
为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
一、质量目标
根据设计图纸的要求及施工验收规范规定,结合地方技术标准以及企业自身
的技术标准和施工技术规程,要求工程项目部贯彻“精心组织、精心施工、科学
管理、质量第一”的质量方针,以全员的高标准工作质量来保证工程各工序的质
量,以各工序的质量来确保工程质量。
本工程工程质量目标是:达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验
收合格。
二、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,而本工程施工质量
的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科
学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是工程质量的保证,其合理、完善与否将直接关系到整
个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全
面地进行质量的管理及控制。
2、质量管理职责:
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确职责分工,落
实施工质量控制责任,各行其责。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的,
只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
4、施工质量控制体系
4.1、施工保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质
量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键
是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而
质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
4.2、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环
管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量
有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到质量目标的保证。
我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项
目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
在目标计划指定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组
实施,在施工工程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现
问题及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,
形成书面材料,以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对
不同问题进行不同处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并
产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
三、质量保证措施
1、强化质量意识,健全规章制度
1.1、推行ISO9001系列标准,工作中按质量手册要求执行。
1.2、质量意识教育:通过各种形式的会议、各种形式的活动,党政工组织对
全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意
识,使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想,及时发现与宣传
在质量工作中做出贡献的个人与集体。树立质量先进班组、先进个人的典范、树
立质量明星。
1.3、认真贯彻质量责任制,贯彻谁施工谁负责工程质量的原则
(1)项目经理是工程质量第一责任人,各职能人员各负其责,密切配合,
形成严密的质量保证体系,共同把好工程质量关。
(2)项目副经理是现场施工负责人,负责施工准备,应做到精心计划,合
理安排工序和资源的配备,签发施工任务单时要有具体的质量要求,组织班组自
检、互检、交接检工作,检查验收不合格的要下令立即返工重做,及时处理,并
在结算工作量时反映出来。
(3)项目总工程师是现场技术负责人,要及时做好各分项工程的技术准备
工作,认真组织学习图纸、规范,及时发现问题并与设计、建设方、监理单位有
关人员协商,超前解决,作好技术、质量交底,解决现场的技术质量问题,严格
把好工序质量关,做好分部工程的质量验收工作。
您可能关注的文档
- 毕淑敏经典语录100句.pdf
- 转型管理心得(精选5篇).pdf
- 中小企业发展中存在的问题与对策.pdf
- 东南大学建筑设计研究院有限公司简介.pdf
- 六年级 上 《综合实践活动》 辽师版 教案.pdf
- 南阳市教育网络信息系统维护维修暂行管理办法.pdf
- 牛津译林版英语七年级英语上册unit4重点知识汇总.pdf
- 测绘安全生产实施方案模板.pdf
- 设备售后服务承诺书8篇.pdf
- 七年级学生历史教案7篇.pdf
- 浙江省金华市曙光学校2024_2025学年高一历史上学期期中试题.doc
- 河南省新乡市卫辉市高级中学2024_2025学年高一历史下学期第一次调研考试试题含解析.doc
- 江苏省苏州新草桥中学2024_2025学年高一历史下学期6月月考试题.doc
- 广东省广州市广东实验中学2025届高三生物下学期线上考试试题含解析.doc
- 广东省廉江市实验学校2024_2025学年高二历史下学期第七次限时训练试题A班.doc
- 通史版2025届高考历史大一轮总复习课时作业8“百家争鸣”和汉代儒学成为正统思想含解析.doc
- 陕西省铜川市一中2025届高三生物八模试题含解析.doc
- 河北省衡水市桃城区第十四中学2024_2025学年高一历史下学期期末考试试题.doc
- 江西省宜春市2024_2025学年高一化学下学期第七次月考试题4月.doc
- 陕西省宝鸡市金台区2024_2025学年高二政治上学期期中试题.doc
文档评论(0)