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高速公路工程总监办动工报告报审程序及管
理制度
1、动工的必备条件:
(1)工区项目部的暂时建设、供水、供电、暂时道
路、施工场所平坦等工作已达成。
(2)导线点、水平点等施工控制桩已复测闭合,并经
监理工程师审批。
(3)地面线复测已经由监理工程师检查认定,工程
数目已经由监理工程师审察同意。
(4)分项工程施工方案经监理工程师审批,进度计划
(施工组织设计)已经由监理工程师审察同意。
(5)现场管理人员和娴熟工人已经落实,一般工人
人数能知足施工需要。
(6)资料供给已落实,能保证动工及施工连续进行;
进场资料已经由监理工程师查验合格,供货质量亦有保证。
(7)用于分项工程的各样机械设施已落实,动工所
需机械设施已经到位并经监理工程师检查切合要求。
(8)现场试验设施已经齐全,各样标准试验已经由
监理工程师考证同意。
(9)设计图纸已经复核;需由施工单位供给的施工图
(如涵洞工程施工图、路基工程横断面图,大中桥工程的模
板图、支架图等)已经由监理工程师审察同意。以上图纸应
有一份保存在工程现场直到施工结束,以便监理工程师检
查。
(10)环境保护及安全举措已经落实。
2、动工手续申报方法:
⑴合同工程动工报告:总承包部应在签订合同协议书后
21天内向监理单位提交各工区的合同段动工申请报告一式
六份,监理单位仔细审察,并将审察建议报项目企业。项目
企业审察批复后,监理单位将7日内公布动工令,工区项目
部收到动工令以后,应在7日内动工,而后连续平衡地施工。
⑵单位工程动工报告:总承包部一定在单位工程动工前
7天内向监理单位提交单位工程动工报告一式六份。驻地办
审察并签订审察建议后报总监办审批,监理工程师在7天内
签发单位工程动工令。
⑶分部、分项工程动工报告:各工划分部分项工程动工
前7天内向驻地监理工程师提交分部分项动工报告一式五
份,驻地办审察批复后签发分部分项工程动工令,并将审批
的动工报告2日内报总监办存案。
3、动工报告管理制度:
(1)各工序动工前,总承包部一定上报动工报告报监理
单位或项目企业进行审批,驻地办、总监办对动工条件、施工
方案进行审察后7日内进行批复。
(2)各单位对上报的动工报告一定仔细审察,并提出审
察建议,如出现不仔细审察、搪塞对付的单位,总监办将对
其进行处分。
(3)动工报告未经审批,任何单位不得擅自进行施工,
如出现违规施工的单位将依据项目企业、总监办有关管理方
法进行处分。
(4)需驻地办批复的动工报告,要求报各驻地办报总监
办或项目企业(合同工程动工报告)存案。
(5)动工报告审批单和所附资料非招标人员不同意签
字。
4、动工报告内容:
单位工程及分部分项工程动工报告主要包括以下内容:
(一)工程简介;
(二)工程动工申请表;
(三)工程数目批复表;
(四)工程施工进度计划(施工组织设计,含工期);
(五)土地据有及临建工程状况;
(六)丈量控制桩点成就表;
(七)工程现场管理人员表;
(八)工程现场施工人力表;
(九)工程进场机械设施表;
(十)工程进场资料表;
(十一)原资料试验审批表;
(十二)标准试验审批表;
(十三)安全、质量交底内容及被交底人署名复印件;
(十四)有关施工外面条件的协议文件或资料复印件
(若有);
(十五)质量保证系统及控制系统和主要人员职责;
(十六)安全生产、环保作业、文明工地建设保证举措。
雨季、冬天施工举措。
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