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索道公司薪酬方案

(征求意见稿)

一、目的

为建立青岛崂山旅游索道有限公司（以下简称索道公司）以目标

绩效为导向的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展

员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体

系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同

时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪

级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的

薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，

合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管

理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”

1

的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难

度高低等因素，索道公司拟定草案，报人力资源部后，统一报送集团

公司领导审批。

2、公司员工分类：

1)管理序列:总经理、副总经理、总经理助理、索道站站长、副

站长、站长助理、索道站技术科科长、副科长；

2）技术序列：工程师、技师、技术员、机电维修人员、安全管

理员、驾驶员等；

3）其他人员：售票员、检票员、服务员、文员、炊事员、保洁

员。

四、薪资结构：

员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+工龄工资+餐补（单独

发放）+绩效考核奖金+年终奖金（根据集团相关规定执行）组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部协助索道

公司根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因

素起草各岗位基本工资等级标准，报集团公司领导审批。

（2）一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资

等级。

2

附表1：基本工资标准

类别1档2档3档4档5档6档

总经理

副总经理

管总经理助理

理索道站站长

序索道站副站长

列技术科科长

技术科副科长

业务主管

工程师

技技师

术技术员

序驾驶员

列机电维修人员

安全管理员

文员

其售票员

他检票员

人服务员

员保洁员

炊事员

2、岗位津贴

（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不

担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；

代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个

月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不

给予双份津贴。

（2）岗位津贴等级标准由人力资源部协助索道公司起草，报集

团公司领导审批。

附表2：

3

岗位津贴等级标准

类别1档2档3档4档5档6档

总经理

副总经理

管总经理助理

理索道站站长

序索道站副站长

列技术科科长

技术科副科长

业务主管