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农业综合服务中心先进集体事迹材料三篇

w风电机组的研发工作，2014年机组下线并网，同年，世界上第一款

竹桨叶风机--800kw风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进

入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目单晶河

200mw国家特许权风电项目。为

在新一轮的风电竞争中取得主动地位，2014年，公司又启动了

更大容量风电机组2.5mw机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海

上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展

海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先

进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计2014年公司销售收

入将突破15亿，利润达到1亿。

在产品创新过程中，运达的技术优势得到进一步提升。在750kw

机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组

的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能

满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周

期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发

过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行

完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电

机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的

掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中

国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核

心技术的企业之一。

凭借良好的技术优势，公司承担了国家六五至十一五期间国家重

点科技攻关计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17

项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家

标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实

审状态专利2项，今年新申请专利4项。

二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的

快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业

的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场

经济的要求。

作为一个研究院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之

日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从

根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。

经营机制创新。自2014年成立至今，运达风电成功完成了两次

增资扩股，特别是2014年6月，在浙江省委省政府的关心下，成功

引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多

万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经

过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，

更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人

治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立

了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、

三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷

款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由

集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规

范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效

制衡。人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船

人。作为一家知识型、科技型企业，

运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司

坚持落实科学发展观，深入贯彻以人为本的管理思想，建立推行一套

以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建

设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建

立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才

脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛

围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平

和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上

人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博

士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。

三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效

益

管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效

益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推进科技创新、机制创新的

同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。

公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000