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酒店总经理的11个经典面试问题

酒店正在筹建当中,马上就要招聘一位总经理了。想了解下,在面

试酒店总经理时一般会问哪些方面的问题?下面分享了酒店总经理

的11个经典面试问题，希望对你有帮助。

问题一：“请你自我介绍一下”

这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家

进行演讲。我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、

演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已

经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。2、表述

方式上尽量口语化。3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。4、

条理要清晰，层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，

这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好?”

目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了

深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘

者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?

您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜

欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应

该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

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有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪

一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?

您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这

类问题的应聘者寥寥无几。应聘者应该做到：1、事先做好这方面的

准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸

俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”

目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过

自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可

能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点

的，除非是神。2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。3、对于

自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去

修炼。

问题四：“举一个人生中最失败的经历”

目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷

阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。应聘者应该做

到：1、不宜说自己没有失败的经历。2、宜说明失败之前自己曾信

心白倍、尽心尽力。3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。4、

失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面

对以后的学习或工作。

问题五：“你为什么选择我们酒店?”

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我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态

度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。应聘者应该做到：1、建

议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。2、参考答案;;“我十分看

好贵酒店所在的行业，我认为贵酒店十分重视人才，而且这项工作很

适合我，相信自己一定能做好。”

问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者

做不到。应聘者应该做到：1、从技术、知识、经验等方面预见到的

困难。2、说出自己对困难所持有的态度：“工作中出现一些困难是正

常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，

良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服

的。”

问题七：“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办?”

目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，

对工作的责任性。应聘者应该做到：1、首先给上级以必要的、私下

的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给酒店造成重大损失，我会

服从上级的意见。2、如果上级的决定会给酒店造成重大损失，而我

的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。

问题八：“我们为什么要录用你?”

目的是：应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答，善解人意。

应聘者应该做到：1、企业会录用这样的应聘者：基本符合条件、对

这份工作感兴趣、有足够的信心。2、说出自己的观点：“我符合贵酒

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店的招聘条件，凭我目前掌