招商物业市场发展部工作手册.pdfVIP

场发展部工作手册目录

1《部门公共制度手册》

1．1《市场发展部质量分解目标》GS-0101

1．2《市场发展部部门组织架构》GS-0102

1．3《市场发展部部门工作职责》GS-0103

1．4《市场发展部各岗位职责》GS-0104

1．5《工作信息传递管理制度》GS-0105

1．6《部门工作保密制度》GS-0106

1．7《计算机使用管理规定》GS-0107

1．8《档案管理制度》-GS-0108

1．9《部门例会制度》GS-0109

2《市场拓展工作手册》

2．1《市场信息管理制度》GS-0201

2．2《市场拓展工作流程》GS-0202

2．3《物业管理投标策划》GS-0203

2．4《项目拓展审批制度》GS-0204

3《顾问管理工作手册》

3．1《顾问工作流程》GS-0301

3．2《顾问报告的要求及审批制度》GS-0302

3．3《顾问项目管理规定》GS-0303

3．4《顾问管理周报、月报制度》GS-0304

3．5《顾问人员服务质量检查制度》GS-0305

3．6《全委项目移交交接制度》GS-0306

附质量记录

1

码GS-0101

市场发展部工作手册公共制度

版次B/1

标题工作分解目标页次1/1

场发展部工作分解目标

一、完成公司当年的市场发展目标责任书；

二、顾问服务满意率98%；

三、项目合同评审率100%；

四、保障ISO9001:2000质量管理体系在部门的正常运作。

2

码GS-0102

市场发展部工作手册公共制度

版次B/1

标题市场发展部组织架构页次1/1

场发展部组织架构

经理经理1名

经理助理经理助理(市场1名)经理助理经理助理(顾问1名)

行市市定项驻

政文场场期场目

专助助顾