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员工职业生涯规划分析报告

一、员工职业生涯规划背景及现状

在企业所拥有的各种资源中,人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开

发与挖掘每个员工的潜力,是现代企业管理者值得研究的重要课题。而加强企业

的职业发展管理,做好员工的职业生涯规划,建立多种职业发展通道,作为人力资

源开发与管理的重要手段,正越来越受到众多企业的重视。

有调查显示,“薪水”是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39%,

第二个原因即是“职业道路的拓展性”,以27%的比例成为人们选择工作单位和

评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人

力资源管理部门、各级管理者同样也担负着为员工规划职业生涯的责任。对员工

的职业发展进行规划是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式，能有效抑制

企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积

极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资

源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。

二、员工职业生涯规划意义

1、有利于提高人才培养的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业

根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的

岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。

2、有利于提高职工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力和

对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个

准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资

源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才

资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持

续发展。

4、有助于留住人才。员工们对自己未来发展趋向和潜力的关注程度，普遍

超过对目前薪酬的关注，一批有能力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完

成双方的目标。

三、员工职业生涯规划中的角色定位

职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分发挥员工本人、管理

者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套

有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但

又缺不可。

1、员工，职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。

因此，没有本人参与其中的职业生涯设计是不可想象的。

(1)应初步了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和

开发需求。这一步应该是员工所扮演的角色中的重中之重。

(2)应该展现出良好的工作绩效。这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。

而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。

(3)应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识

到自己在工作中的优势及不足。

(4)应该确定自己未来的职业发展方向。未来的职业发展方向只有员工本人才能

确定，别人是难以强加的。

(5)应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估，员工确定

了自己需要的知识技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。

(6)应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。

(7)与来自公司内外不同的群体进行接触，例如一些专业协会、项目小组等等。

一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的能力。

2、管理者，管理者扮演的角色是相当重要的。在大多数情况下，员工要从管理

者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。

(1)教练，是指管理者要在工作中及时发现员工出现的问题，比如，工作松懈、

精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的情绪等。发现这些问题后，管理

者应与员工进行细致的面谈，倾听员工的认识、见解;然后根据员工的诉求以及

现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以详细的界定。

(2)评估者，是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反馈。职业生涯规划的

目标就在于激励员工提高绩效，因此，管理者要明确公司的标准、明确工作职责、

明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。

(3)顾问，是指管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定

自己的职业生涯目标，提供理论和实践方面的建议等等。

(4)推荐人，是指管理者要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司

的培训、业务研讨会等还要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推