浅谈借助特高压产品质量管控模式，全面提升质量管理水平.pdfVIP

浅谈借助特高压产品质量管控模式，全

面提升质量管理水平

1.西安西电高压电瓷有限公司陕西西安710077

2.西安西电变压器有限责任公司陕西西安710077

摘要：西安西电变压器有限责任公司(以下简称西电西变)是我国1000kV特

高压及以下电压等级交流输变电工程用变压器、并联电抗器的骨干生产企业之一；

是国家特高压、超高压直流输电工程用换流变压器、平波电抗器的生产基地。公

司以国家重点工程、重点项目为依托，通过引进、消化、吸收国际先进技术，走

出了一条“学习—吸收—融合—提升—再创具有自主知识产权核心技术”的成功

之路，创造了诸多行业第一，产品达到国际同期先进水平。生产的特高压交直流

变压器,为“华龙一号”防城港二期核电项目生产的主变压器，成为名副其实的

超级装备，被称为靓丽的品牌名片，为我国变压器行业技术进步和电力事业的发

展做出了重大贡献。

2021年9月作者根据安排，由西安西电高压电瓷有限责任公司质量检验处处

长岗位派到西电西变挂职担任质量检验处副处长，根据切身体会，撰写了本文。

关键词：提升重点项目质量管理

前言：

西电西变以国家电网重点项目、核电产品项目为依托，以重点产品为主线，

坚定的扛起中央企业责任，以高度的政治责任感，绝对的“敬畏之心”，从每一

个工作步骤、每一细小环节入手，细化工艺文件，严格“三按”生产，每道工序

严把质量关，用“工匠”精神来雕琢每一台产品。以“降低质量损失，做实提质

增效行动”为工作重心，以“完善体系，抓好重点，做实事，见实效”为主线，

以“源头严防，过程严控，后果严惩”为主要抓手全面提升质量管理水平，为生

产经营工作提供强有力的保障，取得了较为明显的成绩，铸就了产品的质量之盾！

具体做法可以概括如下：

1、开展诊断协同防范提升技术源头质量

一是组织对设计部门开展专项诊断审核，从系统上查找技术源头质量管控的

薄弱环节，并与设计部门共同挖掘问题根因，制定纠正措施，防止问题重复发生。

二是由质量管理部门协同技术部门、各生产车间在产品开工前进行技术交底，

事先对产品图纸进行消化，将技术问题消除在产品生产之前。

三是对由于技术缺陷引起的质量问题，积极组织技术部门分析问题原因，积

极落实整改。

2、完善体系夯实责任提升体系运行的有效性

一是对影响质量的内、外部因素进行分析，根据分析制定了年度公司质量风

险防范措施方案。

二是组织体系覆盖部门对年度体系运行情况进行全面总结和梳理，编制体系

运行报告，在公司总经理主持下召开了“质量/环境/能源/职业健康安全/测量/

知识产权/两化融合/核电”八体系管理评审会议，经评审下发了体系管理评审报

告。

三是编制了体系管理及内部审核计划，并根据事业部下达的指标计划，编制

下发了《目标、指标展开表》，将质量目标、指标分解下达至各部门、车间及子

公司直至班组，同时，以目标（指标）为导向，根据集团公司下发的《质量工作

考核细则》，结合公司实际编制下发了公司《质量工作考核细则》。

四是组织开展对设计源头的专项审核，对供应商进行专项审核，对体系覆盖

的各部门开展内部审核，通过专项审核及内部审核，发现问题，查找根源，

“举一反三”并组织改进，使公司体系运行的有效性得到了持续提升。

3、以重点产品为主线强化产品质量管控质量指标持续领先

一是以陕北-武汉、南昌-长沙、南昌-长沙扩建工程、荆门-武汉新建工程、

白鹤滩-江苏等国家重点项目产品为主线，编制了详实的质量控制方案。

二是对从事特高压关键岗位的500余名员工进行了开工前培训，重新颁发了

资质证书，并首次进行了公示。

三是在首台产品试验完成及项目执行过程中，由公司总经理亲自出席召开质

量“回头望”总结会议，总结经验，查找不足，制定措施，防止后期发生问题。

四是加强过程监督检查及联合检查，针对重点工程产品，组织了工艺纪律、

产品清洁度等专项监督检查，并派员赴兄弟单位调研协调质量控制工作，确保产

品的符合性。

五是开展产品质量警示教育活动及重点质量问题回头望活动，增强了员工对

产品质量的“敬畏之心”。

六是推动产品全寿命周期可追溯管理工作，在各部门及生产车间推进人员编

码，在发生问题时进行追溯，增强了员工的责任感。

七是对发现的质量问题、质量控制的缺陷及